合同范文工作計劃范文工作總結(jié)范文合作方案范文日志日報范文工作報告范文年終總結(jié)范文申請書范文通知書范文請假單范文活動策劃范文活動報道范文簡歷范文委托書范文授權(quán)書范文論文范文簡報范文志愿書
公司年終考核通知范文7篇
公司年終考核通知范文 第一篇
各部門、各項目部：
為了認真總結(jié)20xx年所取得的成績與在工作中存在的不足，明確20xx年的工作重點與工作目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在20xx年1月25日組織召開公司20xx年年度工作總結(jié)與表彰大會?，F(xiàn)將會議相關(guān)準(zhǔn)備事項通知如下：
一、會議時間： 20xx年1月25日16：00-19：30。
二、會議地點：暫定
三、參加人員：**物業(yè)公司全體員工(值班人員除外)
四、會議流程：各部門或項目負責(zé)人發(fā)言-----宣讀優(yōu)秀員工名單----表彰先進員工---總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言---會后全體員工聚餐。
五、各部門或項目經(jīng)理的發(fā)言次序：
1、z項目客戶服務(wù)部
2、工程維護部
3、秩序維護部
4、項目經(jīng)理
5、xx廣場項目經(jīng)理
6、xx花園項目經(jīng)理
7、行政人事部經(jīng)理
8、品質(zhì)管理部經(jīng)理
9、財務(wù)部會計
六、其他要求：
1、各部門各項目負責(zé)人須準(zhǔn)備書面匯報材料;
2、匯報內(nèi)容為：
(1)、總結(jié)20xx年取得的成績與存在的不足，
(2)、提出存在問題的整改措施，
(3)、匯報明年的工作重點與工作目標(biāo);
3、匯報材料的書面文字控制在1000字以內(nèi);
4、匯報時間不能超過6分鐘;
5、要求各部門及各項目負責(zé)人須在本月18日前向公司行政人事部*(郵箱：*)上報書面匯報材料;
6、此次年度總結(jié)大會既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假，不能在會議期間擅自離場;
7、全體參會人員必須在本月25日15:50分前往會場報到簽名，遲到者每人扣罰50元。
特此通知！
公司年終考核通知范文 第二篇
很多人容易混淆年底雙薪和年終獎的概念，其實，二者有本質(zhì)區(qū)別。年底雙薪的實質(zhì)是“工資”，其發(fā)放的數(shù)額和時間都是確定的。決定“雙薪”的發(fā)放以及數(shù)額多少的，是年底時員工是否仍然在職，即只要年底(12月份)仍在公司工作的員工就應(yīng)該獲得這部分收入。而年終獎的實質(zhì)是“獎金”，決定年終獎是否發(fā)放和數(shù)額多少的是員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外，兩者的計稅方法也不一樣。年底雙薪一般采用合并計稅法，即合并到獲得雙薪的當(dāng)月中，與當(dāng)月工資一起計算繳納稅費。計算方法為：
(工資+雙薪-個稅起征點)×稅率=應(yīng)繳納稅額
而年終獎則是將獎金平攤到全年各月后再計稅。即將員工一次性獲得的獎金除以12后，再按照適用稅率計算，如果發(fā)放當(dāng)月沒有達到扣除額度，則可先補足扣除額后再計算。計算方法分別為：
月薪金高于(或等于)稅法規(guī)定的費用扣除額的：
應(yīng)納稅額=年終獎×適用稅率 - 速算扣除數(shù)
公司年終考核通知范文 第三篇
除了“實打?qū)崱钡默F(xiàn)金獎勵之外，有的單位還會以購物卡或者有價證券的方式發(fā)放年終獎。根據(jù)規(guī)定，這部分收入也需繳稅——企業(yè)不論是以貨幣形式支付還是以實物形式支付的獎勵，均應(yīng)列入工資總額的計算范圍，因此，無論是購物卡還是有價證券都屬于工資總額的組成部分，都必須繳稅。因此，員工年底拿到的購物卡或者有價證券，都是扣稅之后所得。
此外，很多企業(yè)在年底會針對業(yè)績突出的員工，以出國游的方式進行獎勵，而此部分所產(chǎn)生的費用同樣也要全額計入征收員工的個人所得稅。而對于那些福利待遇超好的企業(yè)，年底會以員工的名義購買住房、汽車作為大獎的，根據(jù)規(guī)定，則可以按照員工工作年限(最高不得高于5年)，平均按月計入月薪來計算所得稅。
如果員工在年底直接將年終獎?wù)J購企業(yè)股份，或者老板直接獎勵員工個人股份的，此部分實際非員工個人的“工資、薪金所得”，應(yīng)與當(dāng)月工薪收入合并計算繳納個人所得稅。有趣的是，以此方式獲得的年終獎，在繳稅上比直接獲得現(xiàn)金獎勵要劃算得多。以10萬元的年終獎為例，一般需要繳納30%～45%的稅率，而利息、股息和紅利等獎勵則適用于20%的繳納稅率。
公司年終考核通知范文 第四篇
XXX公司的XX主管：
為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的.有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：二〇xx年X月X日上午九點;
二、會議地點：會議室;
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。
五 、有關(guān)事宜
(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。
(二)工作總結(jié)于xx日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。
(三)16日舉行20xx年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺?，總結(jié)成績，找出不足，并提出2016年工作改進計劃。
XXXX辦公室
二〇xx年X月X日
公司年終考核通知范文 第五篇
各市農(nóng)機局：
根據(jù)《自治區(qū)績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年度自治區(qū)績效考評區(qū)直機關(guān)年終指標(biāo)考核工作規(guī)范的通知》(桂績辦發(fā)〔20xx〕45號)要求，自治區(qū)將于20xx年1月至2月對我局20xx年度農(nóng)機購置補貼工作進行全面考評。為做好20xx年度績效考評檔案整理、材料準(zhǔn)備、自查自評、迎檢準(zhǔn)備、年終核驗等各項工作，我局決定于20xx年12月14日在南寧市召開20xx年度年終績效考評工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議內(nèi)容
(一)講解20xx年度績效考評指標(biāo)體系;
(二)農(nóng)業(yè)廳績效辦負責(zé)人作績效考評業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二、參會人員
各市農(nóng)機局負責(zé)績效考評工作的業(yè)務(wù)科室負責(zé)人各1人。
三、時間和地點
(一)時間：12月13日下午17：00前報到，14日開會，會期1天。
(二)地點
2.會議地點在自治區(qū)農(nóng)機局辦公樓7樓會議室。
四、其他事項
各市農(nóng)機局接到通知后，請于12月12日12：00前報送會議回執(zhí)。未盡事宜請與自治區(qū)農(nóng)機局辦公室聯(lián)系，聯(lián)系人：張xx，電話：0771-5xxxxxx，傳真：5xxxxxx。
附件：20xx年度年終績效考評工作會議回執(zhí)
公司年終考核通知范文 第六篇
關(guān)于開展員工考評工作的通知范文1
零部件制造各單位：
為了促進員工不斷進取創(chuàng)新，改進工作不足，創(chuàng)造最優(yōu)績效，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定開展全體員工考評工作?，F(xiàn)將考評工作的具體事項通知如下：
1.員工考評工作由行政人事部歸口管理，各單位負責(zé)考評工作的'具體實施，各單位主要負責(zé)人為本單位考評工作的第一責(zé)任人。
2.考評方式為填寫《員工績效考評表》進行百分制考核，技術(shù)、管理、后勤人員還應(yīng)另附考評期內(nèi)主要工作完成的工作內(nèi)容和完成情況。
3.各單位對考評工作必須重視，認真組織好本單位的考評工作。為了使考評工作做到相對的公平、公正，被考評對象應(yīng)認真地、實事求是進行自評，單位領(lǐng)導(dǎo)可組織班組長、骨干等人員進行集體考評。在考評工作中嚴禁對員工不負責(zé)任、馬虎了事或打擊報復(fù)。
4.考評結(jié)束后，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將考評結(jié)果與被考評對象進行溝通，使被考評對象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。
5.各單位必須在20xx年8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。
關(guān)于開展員工考評工作的通知范文2
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實習(xí)生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項目負責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構(gòu)負責(zé)人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標(biāo)分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進行，職能管理崗位、分支機構(gòu)負責(zé)人和項目負責(zé)人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設(shè)計人員主要是針對各項考核指標(biāo)進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項指標(biāo)進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關(guān)職能部門對分支機構(gòu)負責(zé)人、項目負責(zé)人進行交叉評價，分支機構(gòu)負責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權(quán)重和計分辦法：
1、一般設(shè)計人員=組長初評*30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評*70%(如無組長，則全部由分支機構(gòu)負責(zé)人考評);
2、專業(yè)/項目負責(zé)人=交叉評價*30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責(zé)人復(fù)評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責(zé)人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評*70%;
6、分支機構(gòu)負責(zé)人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復(fù)評*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級?？己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責(zé)具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實施過程，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
公司年終考核通知范文 第七篇
各企業(yè)(中心)、各部門：
經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究，定于2月6日召開20xx年度總結(jié)會議，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
會議時間：20xx年2月6日下午2：30
會議地點：田園會議室
出席人員：1、公司全體領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員
2、職能部門負責(zé)人
3、企業(yè)(中心)正副負責(zé)人、黨支部書記、助理
4、財務(wù)室主任
會議內(nèi)容：1、各企業(yè)(中心)交流20xx年工作總結(jié)和20xx年打算;
2、總結(jié)20xx年度安全工作及表彰先進單位和個人;簽訂20xx年度安全責(zé)任狀。
3、簽訂20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
4、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)20xx年工作、布置20xx年工作要點;
5、公司領(lǐng)導(dǎo)傳達學(xué)校黨委擴大會議精神
請相關(guān)人員做好準(zhǔn)備，安排好工作，準(zhǔn)時出席。
特此通知
xxxx資產(chǎn)經(jīng)營有限公司
二〇xx年一月二十九日