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職業規劃加簡歷范文 第一篇

銀行工作規劃

新的一年即將到來，為了保證**銀行繼續健康順利發展，我們可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施，全方位推動分行各項業務發展，使各項工作有一個良好的發展。

為了實現以上目標，我認為可以從以下幾個方面進行改善。

一、業務是基礎

1、業務是基礎，在新的一年里爭取達到每一個員工對每一個崗位的業務都了然于心，不僅提高員工的整體素質，也為支行的即將建立儲備人才。

具體方法：適當安排輪崗制度，建立AB崗；安排員工對每一項業務的具體操作進行詳細整理概括，匯編成冊，使每一項業務都有統一的規程可依。普及業務知識，熟悉各項產品，尤其是對信貸產品的培訓，從而有效進行營銷，提高服務質量。

2、充分激活在崗人員的潛能，促進整體素質的提高，可與專業院校合作，定期組織員工培訓，提高業務素質；繼續加強對業務技能的培訓和練習，在保持現在已有的周四一小時技能訓練的基礎上，安排適當的技能比賽，以調動員工加強技能練習的積極性。

3、我將繼續協調好領導與員工，員工與員工之間的關系，保證營業室有一個愉悅的工作環境，提高工作效率。

二、營銷是關鍵

1、完善考核激勵機制，牢固樹立抓存款就是抓效益的思想，從分配機制上充分調動員工的.積極性來增加存款。

2、采取有效措施，促進對公存款穩步增長。

加強對公存款管理，建立客戶經理一對一責任制；尤其是對在我行開立的零余額帳戶進行摸底調查情況，查找在我行開戶不存款的原因，進行實地落實有效勾通，爭取其在我開了戶就有存款，確保這部分客戶成為我們的忠實客戶；另外積極營銷潛在對公客戶，尤其是加強對銀行承兌匯票業務的營銷。

3、積極開拓中間業務，做好各種代收代付等中間業務的市場開拓，特別是代發工資的營銷，進一步加強同已協作單位間更深入的業務合作，拓寬中間業務營銷渠道。

三、管理是根本

1、完善管理機制，加強崗位管理，授權管理，確保每個部門、崗位、業務流程有章可循，做到有條可依，有條必依。

2、完善會計監督制度。建立和完善成本控制制度，減少營業開支，嚴格考核各種報銷費用；完善柜面操作風險控制制度等，強化管理，落實責任。

四、服務是保證

定時進行文明服務演練，評選銀行服務明星！

職業規劃加簡歷范文 第二篇

時光如梭，轉眼間20xx年已告別它的輝煌，20xx年悄然而至。回首過去一年，內心不禁感慨萬千，在給位領導和同事的幫助下，我不斷改進工作方法，充分發揮崗位職能，認真完成本職工作。在此我將20xx年工作做以簡單總結為明年的工作做以計劃。

20xx年工作總結：

一、統計工作

1、做好生產部一線員工產量統計及匯總，每月按時核算操作工的工資。

2、每周完成周報表。月底完成物料消耗，在線半成品，成品的盤點以及工時的匯總，上報財務報表。

3、完成生產部員工考勤工作。

4、補充一些日常統計表格，使數據統計更加明了。

統計工作最基本的要求是細心認真，對數字有著極高的敏感性。我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心和細心，以嚴謹的工作態度保證數據的準確性。虛心向他人學習，不斷提高工作質量。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

二、管理工作

1、做好一線員工的基本管理工作。

2、配合車間主任做好協調工作。杜絕車間出現員工消極怠工的現象。

3、部門之間的溝通協調工作。車間出現問題及時進行溝通協調，將問題最小化，不讓其蔓延擴大。

由于生產部一線員工自身的限制，一線員工的管理工作很是復雜。所以，管理人員在面對一線員工的時候必須有良好的心態，做到百問不厭，對員工的問題及時解決。

三、自身培訓學習工作

11月初接到公司通知，前往集團進行ERP項目培訓工作，自己負責PP模塊

的學習。在此期間，我認真學習，遇到不懂問題及時請教，完成模塊的測試。

工作中的不足與今后的努力方向：

在過去的一年中，我雖然努力認真工作，但是也有許多的不足之處。不能積極主動的學習，在某些情況下，對本職工作的學習處在被動的狀態。在20xx年我會努力改進，把自己的工作做的更好。

一、加強自身學習。對自己平時工作中不懂的問題積極請教，認真學習，提高自身的專業知識。

二、做好數據分析工作。在現有的統計基礎上做好分析，尤其是對生產中出現的異常現象，要有充足的數據做支持。

三、配合車間主任做好一線員工管理工作。

在過去的一年里，我做了一定的工作，但也有著許多的不足之處，與領導的要求還有一定的距離。在今后的工作中，我繼續保持良好的工作心態，對于好的方面繼續發揚，不足之處努力改進，以高度負責認真的態度做好各項工作，不辜負領導的期望。

職業規劃加簡歷范文 第三篇

生產管理工作規劃

一、計劃：

1、設計生產能力;

2、生產目標明確;

3、采購;

4、質量管理;

5、成本管理;

6、生產進度

二、組織：

1、集權程度;

2、對外承包;

3、加班;

4、設備調度布置;

5、生產設備;

6、生產人員配備;

7、日程安排

三、領導：

1、激勵員工;

2、工作命令;

3、工作指標;

4、人員績效評估

四、控制：

1、存貨控制;

2、質量控制;

3、進度控制;

4、成本控制

5、生產控制

一、生產控制的作用

1.對銷售部門接到的訂單能協調出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。

2.對銷售部門隨意變更生產計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當的限制。

3.根據產能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產計劃，對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。

4.能準確地控制生產的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。

5.當生產進度落后時，能及時主動地與有關部門商量對策協商解決辦法，并采取行動加以補救。

二、生產控制工作職能

1.協調銷貨計劃。

2.制定生產計劃。

3.控制生產進度。

4.督促物料進度。

5.分析產能負荷。

6.生產數據統計。

7.生產異常協調。

三、生產控制主管的工作職責

1.綜合協調銷貨計劃。

2.綜合調整生產各車間產能。

3.生產計劃的制定與審查。

4.對生產計劃的各項進度加以檢查。

5.對生產計劃及生產進度的適當調整。

6.物料進度的督促檢查。

7.統計數據的分析。

8.部門間的溝通與協調。

系統的推動與完善(邏輯測試)。

10.部門員工的培訓

四、生產計劃員的工作職責有哪些？

1.生產計劃的制定。

2.產能的調整。

3.生產進度的控制。

4.生產計劃及生產進度的適當調整。

5.物料進度的督促。

6.統計數據的分析。

7.部門間有關事務的溝通與協調。

系統的推動與完善(邏輯測試)。

五、生產控制統計員的工作職責

1.生產進度的統計(主要工作)。

2.產能分析的統計。

3.銷貨計劃的統計。

4.生產計劃的統計。

5.物料進度的統計。

6.出貨的統計以及其他有關的統計。

7.各種統計圖表的繪制。

關于交期延誤的話題

一、交期延誤的原因探討

1、接單管理不良，緊急訂單多;

2、產品技術性變更頻繁;

3、物料計劃不良;

4、制程品質控制不良;

5、設備維護保養欠缺;

6、排程不佳;

7、能力、負荷失調;

二、交期延誤的改善原則

1、加強產銷配合;

2、完善設計/技術變更規范;

3、妥善的制程安排;

4、完善物料控制;

5、完善品管制度;

6、建立及實施生產績效管理制度。

三、交期延誤的改善對策

一、銷售部門的改善對策

1、源自銷售部門的原因：

⑴頻頻變更訂單/計劃;

⑵答應客戶的交期隨意，期限極為緊迫;

⑶無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預定計劃

(4)臨時增加或急需即刻完成的訂單多;

⑸有時銷售主管直接干涉生管運作，直接在現場指示作業。

2、改善對策

⑴用全局性、綜合性的.觀點指導工作;

⑵銷售職能運作改善：

◇定期召開產銷協調會議，促進產銷一體化;

◇生管應定期編制現有的訂貨余額表、主要工程進度狀況表、余力表及基準日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當的交貨日期;

◇加強銷售部門人員的培訓，提高工作技能和業務能力;

◇銷售部門應編制3~6個月的需求預測表，為中期生產計劃提供參考;

◇對客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認。

二、研發/設計部門的改善對策

1、源自研發/設計部門的原因

⑴出圖計劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲;

⑵圖紙不齊全，使材料/零件的準備存在缺失，影響交期;

⑶突然更改修訂設計，導致生產混亂;

⑷小量試制尚未完成，即開始批量投產。

2、改善對策

⑴編制設計工作的進度管理表，透過會議或日常督導進行進度控制;

⑵質或量的內部能力不足時，應尋求其他途徑;

⑶當無法如期提供正式/齊全的設計圖紙/資料時，可預先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準備材料等，防止制程延遲;

⑷盡量避免中途對設計圖紙/資料的更改、修訂;

⑸推進設計的標準化，共用零件的標準化、規格化，減少設計的工作量;

⑹設計工作的分工，職責清晰、明確。

三、采購部門的改善對策

1、源自采購部門的原因

⑴所采購的材料/零件，滯后入庫;

⑵材料品質不良/不均，加工麻煩;

⑶物料計劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆;

⑷外協的產品品質不良率高，數量不足。

2、改善對策

⑴進一步加強采購、外協管理，采用ABC分析，實行重點管理方式;

⑵以統計方法調查供應商、外協廠商不良品發生狀況，確定重點管制廠家;

⑶對重點管理對象，采取具體有效地措施加以改善。

四、生產部門的改善對策

1、源自生產部門的原因

⑴工序、負荷計劃的不完備;

⑵工序作業者和現場督導者之間，產生對立或溝通協調不暢，現場督導著管理能力不足;

⑶工序間負荷與能力不平衡，中間半成品積壓;

⑷報告制度、日報系統不完善，因而無法掌握作業現場的實況;

⑸人員管理不到位，紀律性差，缺勤率高;

⑹工藝不成熟，品質管理欠缺，不良品多，致使進度落后;

⑺設備/工具管理不良，致使效率降低;

⑻作業的組織、配置不當;

2、改善對策

⑴合理作業配置，謀求提高現場督導者的管理能力;

⑵確定外協/外包政策;

⑶謀求縮短生產周期;

⑷加強崗位/工序作業的規范化，制訂作業指導書，確保作業品質;

⑸加強教育訓練，提高溝通能力及增強溝通技巧，提高作業率;

績效評估、分析指標

1.生產力=產出量÷投入量

①原材料生產力=生產量÷原材料使用量

②設備生產力=生產量÷設備運轉時間

③勞動生產力=生產量÷從業人員數

2.作業能率=計劃工數÷實質實際工數

①計劃工數=計劃生產量×單位產品標準工時

②實質實際工數=實際工數-(非責任)除外工數

3.有效率=有效作業時間÷實際總工作時間

①實際總工作時間=上班時間-實際休息時間

②有效作業時間=直接作業時間

有效率的把握:

A.賺錢的工作

作業者/機械在加工產品;

B.不賺錢的工作

開會、安排、商量、搬運等;

C.虧本的工作

返工、機械修理等.

4.機械效率=實際生產量÷標準生產量

5.成品制成率=成品重量÷材料使用量

6.良品率=良品數÷檢查數生產數量=預定生產數×(1+不良)

日程計劃

一、日程計劃

是生產管理工作中最重要的環節之一，如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是程計劃要明確的事項或中心內容。

企業的生產活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統的生產日程計劃和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。

二、日程計劃擬定

1、決定基準日程

按作業的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先后順序。

2、決定生產預定

依基準日程、生產能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產計劃。

3、安排日程

按照交期先后安排

按照客戶優劣安排

按照制程瓶頸程度大小安排

4、前期作業準備

充分的作業準備及生產日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。

三、日程計劃實施步驟

1.依生產計劃決定月別生產計劃;

2.依基準日程決定產品開工及完工日;

3.確定個別制程的標準加工時間;

4.依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開工及完工時間;

5.以生產日程表明確產品開工及完工日;

6.以作業日程表明確作業/機臺別開工及完工日;

7.確認日程計劃的前期生產準備;

8.必要時，調整/修訂日程計劃。

四、影響日程計劃的因素

1.緊急訂單的處理;

2.客戶訂單及需求的穩定性;

3.長、短期訂單的搭配;

4.季節性的變化;

5.制造途程的安排;

6.生產狀況的確實掌握;

7.設備、材料、人員的穩定性;

8.存貨調整的必要性。

一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;

另方面：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。

五、生產計劃的任務：

1、要保證交貨日期與生產量;

2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量及適當開工率;

3、作為物料采購的基準依據;

4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平;

5、對長期的增產計劃，作業人員與機械設備補充的安排。

職業規劃加簡歷范文 第四篇

1、自我評價

通常來說，人事經理在瀏覽簡歷時首先看的就是你的自我評價，出色的自我評價能使你的簡歷在眾多背景類似的簡歷中脫穎而出。HR從自我評價中想看到的，是你對自己的了解，以及你對公司目前所招聘職位的了解和匹配度，而這些，恰恰體現了你的職業規劃。

在一些求職簡歷中，職業規劃師們看到過這樣的自我評價：我是一個對工作充滿激情與熱情的成熟男人，多年的銷售經驗令我身經百戰、所向披靡，選擇我，沒錯的!這種自我評價固然充滿激情，但不知道的人還以為是向哪家的姑娘寫的一封求愛信。在自我評價部分，求職者應該簡明扼要地表明自己最大的優勢所在，比如快消品行業6年出色的銷售經驗，業績已過千萬等，同時盡量避免使用空洞、老套、外行話等泛泛而談的語言。最重要的是表明你的專業、能力、經驗與該招聘職位高度匹配，你是該職位的不二人選。達到了這樣的效果，HR自然對你求賢若渴。

2、求職目標

很多人認為簡歷對自己究竟要找什么工作需要保持一定的模糊性，這樣求職時可以選擇的職位更多，贏得offer的機會也將更多。我們經常看到簡歷上擺著這樣籠統的語言：希望找一份具有挑戰性、發展空間寬廣的職位。這其實是一個誤區。連自己要找什么工作都沒想明白的人，HR怎么可能給他機會。

在進行求職之前，不妨先做一個全面的職業規劃，其中特別包括職業性格、職業傾向性等測試，在科學測評的數據基礎上，查證自己更加適合于做哪個行業，哪種職能工作。這樣的好處是幫你更清楚地了解自己的能力、特長及不足，通過量化，一目了然。當你明確了職業定位后就能夠快速鎖定求職目標，自己知道該找怎樣的工作，在哪里可以獲得這樣的工作機會，簡歷就能投其所好。這時，在求職目標一欄，就能夠給雇主們一些具體的信息，比如把焦點聚集在你和他們的需求上面，例如，主管國際貿易定單的市場部經理就比適合我工作能力的職位要好得多。

3、工作經歷

不要只局限于陳述工作內容本身，記錄流水賬，而應強調你的職責和在工作中所取得的成就，并避免空話、套話。這是因為，經歷不等于經驗，不是擁有豐富的經歷就能轉化為有效的競爭力，HR想要看到的是你從工作經歷中獲得的知識和技能，學習能力以及實踐能力，了解你在過去的工作中得到了怎樣的成長。因此，簡歷上應該提供客觀的可以證明或者佐證你資歷、能力的事實和數據。比如29年因銷售業績排名第一獲得明星員工稱號，或通過8年在知名日企從事財務和稅務工作的經驗，近3年來持續關注貴公司的企業文化和發展動態，我認為自己已經具備了擔任貴公司財務主管一職的能力。

有效的業績中能展現你對過去工作的勝任，以及對目前所應聘職位的勝任。在這其中，要表現出的核心則是所有的工作經歷都是緊緊圍繞著我的職業目標和生涯規劃而穩步發展的。

4、職業期待

很多企業會在面試中問應聘者：你期望從工作中獲得最重要的回報是什么?五年內的職業目標是什么?部分求職者看到這樣的提問不知如何作答。其實，如實表現出自己的職業期待，可以向招聘企業表明，自己對于此次求職是有計劃、有想法、方向十分明確，而不是隨意海投簡歷、靠撞大運而隨機求職的行為。對于上述問題通常可以這么回答：

對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我，這份工作應該讓我能夠發揮專長這會給我帶來一種滿足感和成就感。我還希望所做的工作能對我目前的技能水平形成挑戰，從而能促使我提升自己。這個回答既表達了出色的完成工作時自己能夠獲得滿足感，也說明了挑戰自我極限和自我發展的重要。

從現在起五年內，我希望能夠在一個很好的職位上待幾年，而且最好能有一次晉升，不管是向上提升還是在企業內橫向的調動，對我個人來說，我希望找到一家愿意做相互投入的企業待上一段時間。這個回答表明你有雄心，并且這在企業中的成長方式，表達橫向調動和向上提升愿望，具有高度靈活性。

5、貫穿始終綜合體現

其實，一個懂得運用職業規劃知識來武裝簡歷的人，簡歷處處都會滲透著職業規劃的氣息。不管是你的教育背景還是培訓經歷，抑或是以往的工作經歷，都是以自我職業定位為中心，內容都是相互緊密關聯，整體加以體現的。需要重申的是，簡歷中展現個人職業規劃，還應結合用人單位的崗位要求、企業文化以及發展戰略來制作，切忌不要寫與用人單位無關的個人長遠想法。

總之，要讓簡歷瞬間吸引到HR的眼球，產生秒殺的效果，并不是把簡歷做得標新立異，或者一廂情愿地發揮天馬行空的雷人創意就可。建議職場人通過職業生涯規劃幫助自己盡早明確職業方向，是在求職的第一關簡歷制作上領先一步的重要原則;當然，用科學的職業規劃來指導個人職業發展的`路徑，更是在職業道路上步步領先的不二法門。

【拓展閱讀】

大多數人都會面臨重新找工作的問題，有些人甚至會轉行。如果距離你上次更新簡歷已經好幾年了，你可能會有點茫然，無從下手。不妨參考下這六個步驟，讓你的舊簡歷變成一份閃閃發光的新履歷，讓你在今天競爭激烈的求職市場上異軍突起，贏得面試機會。

一、突出重點

在開始更新簡歷之前，首先要明確你的職業目標。沒有清晰的職業方向，你就不可能將一份優秀的簡歷呈現給潛在的雇主。如果你有多個職業方向都感興趣，你應該將簡歷做成幾個版本，而不是用一份簡歷去應聘所有的工作。

如果你不知道突出哪些重點，你可以去做一些職業測評或者找職業顧問聊一聊。

二、深入調查

職業規劃加簡歷范文 第五篇

企業工作規劃

抓住機遇拚搏進取

奪取20事業部生產建設的全面勝利

──在塑料事業部黨委一屆三次全體（擴大）會議上的行政工作報告

（二○○六年一月十四日）

各位委員、同志們：

現在，我代表事業部向大會報告的工作，對年的工作進行安排，請審議。

20工作回顧

年，在我們塑料事業部的發展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領導下，事業部全體干部職工以大局為重、團結一致、頑強拚搏，牢牢把握住產品價格持續走高的有利時機，克服各種外部不利因素，抓安全、穩生產、抓創新、增實力、抓管理、提效率、抓思想、保穩定，使企業的生產、經營、改革、創新、建設和發展等各項工作取得累累碩果。

2005年事業部生產塑料萬噸，實現工業總產值169744萬元，實現利潤億元，裝置實現全面達標，產量、利潤等多項指標創造了歷史最好成績。

一、科學管理，HSE工作扎實有效

2005年，我們堅持了“以人為本、預防為主、持續改進”的指導思想，繼續深入落實HSE管理體系，事業部安全、環境與健康工作呈現出良好的局面。

一是抓責任制的落實。特別是領導干部HSE責任制的落實，嚴格考核和獎懲，強化責任追究，保證各項工作措施落到實處。

二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會會議，對事業部各系統中的安全隱患，進行專題研究，逐項確定整改方案，并建立隱患治理工作臺帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴格按照隱患治理的原則及時進行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機防小車墜落”等8項事業部安全隱患的治理工作。

三是抓重點部位監控。對三套塑料生產裝置及丙烯罐區等要害部位，進行經常性的安全檢查，落實領導干部定點聯系制度，嚴格執行巡回檢查和交接班制度，使這些重點部位得到有效監控。

四是抓直接作業環節管理。按照HSE體系要求，加強過程管理，每項作業活動都進行事前風險分析，確定危害與可能發生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預案。嚴格執行作業票制度和作業程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴格執行現場作業票證管理與審批制度，確保了施工與生產的`安全進行。

五是抓宣傳教育培訓。我們開展了多層次、全方位的HSE知識教育培訓工作，相繼舉辦了“安全員及生產主任HSE學習班”、五期300多人次參加的“HSE危害識別、風險評價及風險控制學習班”，邀請相關領域的專家講授了《安全生產科技講座》，并通過安全生產月舉辦事業部消防運動會、119消防宣傳周等一系列活動，提高了全體職工的安全意識和安全素質。

六是抓環境保護。嚴格執行《環境保護法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環保工作基礎臺帳，進一步規范環保工作。

七是抓職業衛生工作。按照《職業病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護服、防護口罩、防護眼鏡等個人防護用品；開展有害崗位監測，建立健全職工健康檔案，加強危險化學品和放射源的監管力度。

總體而言，由于我們始終堅持“在行為上抓規范、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷細化防范措施，以形式多樣的主題活動促進安全文化建設”的原則，事業部的安全基礎工作更加扎實，環境保護更加規范，職工健康得到有力保障，順利通過HSE管理體系的外部審核認證，全年實現“五項事故為零、職業病發病率為零、環境污染事故為零”的HSE管理目標，獲得了“**公司安全先進單位”的稱號。

二、頑強拼搏，裝置生產再創佳績

2005年，我們以裝置安穩長滿優運行為中心，以降本增效為著眼點，努力提高裝置運行水平，多項經濟技術指標創造了歷史最好水平。

一是繼續開展減少非計劃停車競賽活動。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責，強化各單位之間的溝通與協作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術人員進行專題研究，制定相應的處理措施，較好地解決了三聚一釜結塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機故障，減少了非計劃停車的次數和時間，提高了裝置開工率。一年來，非計劃停車次數比上年減少25次，裝置生產更加穩定。

二是進一步強化設備管理。抓好大型機組、關鍵設備的特護工作，強化狀態監測，提高了預知維修水平；合理利用生產空隙時間，安排機會檢修，及時解決了設備運行過程中存在的問題。先后完成了一聚C2202壓縮機大修、二聚Z501切粒機螺桿及齒輪泵修復、三聚M401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風機更換等工作。我們還做了大量的基礎工作以配合ERP系統的上線運行。

三是優化工藝控制，做好質量管理工作。我們按照ISO9002質量保證體系的要求，對產品實現的各個環節進行嚴格控制，重點加強牌號切換的工藝控制，減少波動。

職業規劃加簡歷范文 第六篇

國稅工作規劃

一、強化增收措施，積極組織稅收收入

1、認真落實組織收入原則。繼續堅持依法征稅、應收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅的組織收入原則，堅決杜絕寅吃卯糧收過頭稅、轉引稅款等行為。大力清繳陳欠，嚴格控制新欠，堅決防止和制止以各種名義拖欠稅款。科學分析稅收政策調整對經濟稅收的影響，及時向地方黨委政府匯報，充分發揮稅收調控經濟的職能作用。

2、加強稅收經濟分析。及時掌握影響稅收收入的主要經濟參數和企業財務指標變化情況。建立多級政策反饋機制，認真分析和評估重大稅收政策調整效應。繼續深化稅收收入能力估算和稅源分析工作。深入開展稅收征管狀況監控分析，努力形成點面結合、逐級遞進的分析機制。

3、深化兩個系統應用。完善保障機制，通過改進工作講評、加大復審復核力度、加強督導考核、強化責任追究等手段，進一步提高系統運行成效。豐富評估方法和模板，強化生產要素分析方法應用，有針對性地加大重點行業、重點稅源企業評估力度，積極拓展評估范圍，以主體稅種帶動其他稅種實現綜合評估。依托兩個系統，全面落實稅源監控、稅收分析、納稅評估、稅務稽查的互動機制。

4、繼續開展管理增收工作。在去年管理增收工作的基礎上，進一步完善管理增收工作長效機制。結合稅源調查工作，確定管理增收工作的任務目標和工作措施，并將任務分解落實到基層稅源管理單位和稽查部門，明確工作責任，抓好督導檢查，按月通報完成情況，確保管理增收工作取得明顯效果。

二、規范稅收執法行為，加大依法治xxx度

5、強化執法監督。制定重大執法事項聽取意見制度、聽證制度、合法性審查及集體決定制度，提高稅收執法透明度。嚴格執行稅收規范性文件管理辦法，做好審核把關、備案備查工作，健全規范性文件定期清理、反饋評價及內部管控機制。落實新的重大稅務案件審理辦法，調整和優化重大稅務案件審理標準，強化對審理質量的考核。加強稅務行政聽證、復議、應訴工作，探索建立法律顧問制度。完善事前、事中、事后監督的內部工作機制，增強稅收執法監督效果。

6、規范執法行為。加強和改進稅收執法檢查和執法監察工作，建立分級分層次的檢查模式，優化檢查結果評價考核辦法，加強發現問題的整改力度，提高檢查質量和效率。深化執法管理信息系統應用，嚴把申辯調整質量關，及時處理系統運行中發現的問題，不斷提高運行成效。深化稅收執法責任制考核，與目標管理考核有機結合，強化考核結果應用，加大責任追究力度。

7、加大稽查力度。全面完成上級安排的檢查項目的同時，結合全市征管狀況，選擇部分項目開展檢查。積極利用現有信息系統，實行信息化選案，重點對醫藥、水泥等行業開展稅收專項檢查和區域專項整治。鞏固和擴大打擊發票違法犯罪專項斗爭成果，建立健全長效工作機制。嚴厲查處各類虛開和接受虛xxx及其他抵扣憑證等稅收違法行為，保持對騙取出口退稅行為的高壓態勢。加大重大稅收違法案件的查處和曝光力度，增強稅務稽查的震懾力。發揮以查促管作用，深入分析稅收違法案件規律，有針對性地加強稅收管理。

三、深入推進信息管稅，提高征管服務水平

8、大力實施信息管稅。加強信息采集和信息共享，嚴把數據采集關，保證各項數據及時、完整、準確。積極推進稅務機關內部之間、與政府有關部門和相關社會組織之間信息共享。做好跨地區經營匯總納稅企業信息交換等工作。加強信息綜合分析利用，進一步拓展信息集中的范圍，健全稅收風險預警等指標體系，加強信息比對，查找和堵塞征管漏洞。強化信息系統支撐，提高稅源管理實效。

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