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介紹公司股權的報告范文 第一篇

摘 要：股權激勵作為穩(wěn)定管理層和核心技術人員的長期激勵方式越來越受到理論界與實務界的重視。本文分析了伊利股份實施股權激勵的情況，完整地描述了整個股權激勵方案的內容，總結伊利案例的借鑒意義及局限與不足，結合我國的實際情況提出完善企業(yè)實施股權激勵計劃的建議。

關鍵詞：股權激勵；伊利股份

1、伊利股份股權激勵分析

在股權分置改革后，伊利股份作為第一批推出股權激勵計劃的上市公司之一，它是全國乳制品行業(yè)的佼佼者，其股權激勵計劃自推出以來備受爭議。伊利股份結合公司實際和行業(yè)

特點選取了股票期權的激勵模式，下面我們將對其期權激勵的實施進行具體分析。

行權條件設置較低

根據伊利股份歷年的財報可以看出2002年至2005年公司每年銷售收入較上年的增長率遠高于20%，根據期權的行權條件，管理層和骨干員工在2006年和2007年分別獲得了600萬份股票，但是首期行權條件卻只要求上一年度主營業(yè)務收入增長率不低于20%，這就意味著僅完成這兩年的業(yè)績后，管理層無需另作努力。

隨后，伊利股份董事會的決議，2007年4月30日，伊利股份董事決議對方案中業(yè)績考核指標計算口徑做了修改，該修改使得當期的利潤因為扣除攤銷期權費而大幅減少，但在計算是否滿足行權條件時卻可以忽略期權費的影響，這樣的雙重標準使得股份支付對于伊利的管理層來說簡直形同虛設。《企業(yè)會計準則第11號――股份支付》規(guī)定：上市公司應采用合理的模型計算每個行權期應當承擔的股份支付成本，并從利潤中被扣減。查閱伊利股份的年報發(fā)現，公司計提了股權激勵費用，費用的分攤情況如下表：

根據表2反映的情況來看，伊利股份在兩年內就把費用攤銷完畢，因為費用增加而導致短期內的虧損，但是至此以后期權費用就不會影響到公司業(yè)績和股價。

雖然伊利股份有在其他相關說明中聲明，把股票期權會計處理本身的利潤影響數剔除后，公司2007年年度報告中凈利潤不會受到很大的影響，該類成本費用也不會對公司未來的業(yè)績產生影響。但是也不能改變該公司當年年度虧損的事實。事實表明，2007年度伊利股份所賺取的利潤都不夠負擔該公司股權激勵的成本，如此看來，將利潤支付給激勵對象之后留給該公司及廣大投資者的就是虧損。

該股權激勵主要針對總裁、總裁助理和核心業(yè)務骨干等關鍵人員。截止至2013年12月31日，高級管理人員的激勵數量總額達到60%，對核心人員的激勵較少，股權激勵的價值分配不均衡。結合伊利股份公司部分董事會成員的基本情況，從2005年開始四名激勵對象一直擔任董事會成員兼高管，高級管理人員與董事會高度重合，“內部人控制”問題不容忽視，防止激勵方案被董事會操縱。

行權時間彈性較大

2006年到2013年，伊利股份公告表明：2007年行權數量為64，480份，行權價格為元，從2007年到2012年4月，激勵對象再未行權，但是可行權數量從2006年的5，000萬股增加到2013年5月27日的18，萬股，行權價格從元/股降到元/股，6年時間可行權數量增長了，行權價格降低，具體情況見如表所示：

2、完善我國上市公司股權激勵的建議

股權激勵是解決問題的重要方式之一，要保證股權激勵方案發(fā)揮其應有的作用，前提條件是制定的股權激勵方案合理有效，綜合分析伊利股份股權激勵的全過程，可以得出伊利股份實施的股權激勵計劃并未充分發(fā)揮其應有的效果。當前，我國出臺了一系列有利于股權激勵制度推行的政策和措施，但是結合我國的實際情況，仍有需要改進和反思和改進的方面。

加強公司內部管理，有效實施股權激勵

上市公司應根據發(fā)展的需要以及股東的需求不斷完善業(yè)績考核制度，在保證公允與切實可行的情況下對被激勵對象的業(yè)績評價與考核。伊利案例表明，激勵的過度利用和約束的過度縮小都會導致股權激勵無法達到應有的效應，因此上市公司應保證內控機制的嚴格、設立完善的考核機制。考核指標應當全面、系統(tǒng)，財務指標與非財務指標并重。另外，上市公司還需考慮到行業(yè)、地域以及自身的發(fā)展情況、內部結構的不同，在設計考核指標時應盡量選取適合自身特點的模式，考核指標的設計應結合多種指標相對靈活，考核方案要切合實際。

建立健全外部市場，完善相關法律法規(guī)

為了促進股權激勵的實施更為有效，外部治理也是至關重要的影響因素。根據我國目前的市場情況，應加快建立完善的職業(yè)經理人市場，以經營能力為標準，公平競爭，有效監(jiān)督，讓外部股東充分行使自己的表決權，建立完善準確的信息披露制度。完善外部治理環(huán)境主要有以下幾個方面：從公司法、證券法、會計準則等相關法律法規(guī)入手，完善上市公司對股權激勵的信息披露制度，根據我國股權激勵的實施特點，確定合理的股權激勵會計處理方式，調整修訂股權激勵的稅收政策，構建完整的制度框架體系，為股權激勵的實施營造一個有法可依執(zhí)法必嚴的外部環(huán)境。

3、結束語

介紹公司股權的報告范文 第二篇

申請人(被告人):xxx股份有限公司

地址:xx省xx市xx路xxx號

法定代表人:xxx職務:董事長

訴訟代理人:xxx，xxx律師事務所律師

申請人(第三人):xxx投資建設有限公司

地址:xxx市xxx區(qū)xxx號

法定代表人:xxx職務；董事長

申請事項:請求依法中止審理xx泰安實業(yè)發(fā)展有限公司訴xx建設股份有限公司清算并解散xxxx地產投資建設有限公司案。

申請理由:

一、xxxx地產投資建設有限公司的股權所屬尚待法院確認

二00二年六月二十四日，xxxx建設股份有限公司、xxxx地產投資建設有限公司、xx泰安實業(yè)發(fā)展有限公司與xx省*信托投資公司［其債權債務由xx省國立投資(控股)有限公司承接］簽訂股權轉讓協(xié)議，約定xxxx建設股份有限公司以1106萬元**的對價將其所占xxxx地產投資建設有限公司64%的股權轉讓給xx省*信托投資公司。因xx省*信托投資公司始終未履行支付xxxx建設股份有限公司股權轉讓款等，雙方發(fā)生糾紛，并由xxxx建設股份有限公司起訴至xx省高級*法院，請求解除該股權轉讓協(xié)議或者確認該協(xié)議為無效合同。xx省高級*法院于2005年8月2日受理［案號:(2005)湘高法民三初字第4號］并已多次開庭審理本

介紹公司股權的報告范文 第三篇

成立扶綏縣無公害蔬菜基地

一、投資意向概述

扶綏縣位于廣西壯族自治區(qū)西南部。地跨東經105°31′至106°5′，北緯22°55′至23°32′。東及東北部與靖西縣相連，南及西南部與越南社會主義共和國高平、河江兩省接界，西及西北部與云南省富寧縣接壤。東從坡荷鄉(xiāng)照陽關起，西至百都鄉(xiāng)白云山止，橫寬直線距離38公里;高平48公里，距越南首府河內200多公里。那坡縣有20萬人口，人們的基本生活蔬菜基本是靠田東田陽及其他縣份供給，那坡縣城附近沒有相當規(guī)模的蔬菜基地。其次那坡農民收割后進入冬天基本把土地閑置，我們有可把冬閑土地利用起來，把冬菜發(fā)展好。能夠滿足那坡縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜供應。

二、擬投資理由

(一)、扶綏縣有充足土地資源

扶綏縣有合適種植蔬菜的土地面積約60萬畝,有足夠多的良好土地為生產優(yōu)質的蔬菜提供很好的保障，有近4-5個月的冬閑土地可以提供種植蔬菜。

(二)、扶綏縣有良好的氣候、溫度條件

那坡地跨東經105°31′至106°5′，北緯22°55′至23°32那坡縣屬于亞熱帶季風氣候。一年四季受極地氣團、熱帶氣團和赤道氣團的影響，天氣變化無常。有春、夏、秋、冬四季之分。如按五天滑動平均氣溫低于10℃為冬天，10℃至22℃為春、秋天，22℃以上為夏天，則歷年平均春天有89天，夏天95天，秋天118天，冬天63天。境內有兩個不同的氣候類型：南部的平孟、百合、百南等鄉(xiāng)鎮(zhèn)立春前后便可播種早稻和田玉米;北部的坡荷、龍合鄉(xiāng)和城廂鎮(zhèn)永靖、永平、合群、吞嶺、弄力等則要等到驚蟄前后才能春種，農事時間相差兩個節(jié)氣。按海拔高度不同，全縣大致可分為三個氣候區(qū)：

低山氣候區(qū) 包括南部及北部定業(yè)一帶，海拔500米以下，年平均氣溫在20℃以上，日平均氣溫大于或等于10℃的積溫為6737℃至7539℃，夏長冬短，光照充足，極少霜，為炎熱河谷氣候。百南沿河一帶，1965年7月極端最高氣溫達℃，1974年1月極端最低氣溫為零下℃。

中山氣候區(qū) 主要分布在城廂鎮(zhèn)、德隆鄉(xiāng)的一部分地區(qū)，海拔500米至1000米之間，年平均氣溫17℃至20℃，如平均氣溫等于或大于10℃的積溫為5720℃至6737℃，四季較分明，時有霜雪。1958年6月2日、1966年5月12日測得極端最高氣溫℃，1975年12月30日，測得極端最低氣溫零下℃。

高山氣候區(qū) 主要分布在北部的坡荷、龍合鄉(xiāng)和城廂鎮(zhèn)的一部分地區(qū)，海拔1000以上，年平均氣溫低于17℃，日平均氣溫等于或大雨10℃的積溫為5065℃至5720℃，冬寒夏溫，霜雪常見。1979年7月測得極端最高氣溫℃，1974年1月測得極端最低氣溫零下℃。

三、扶綏縣及周邊城市的蔬菜情況

扶綏縣普遍不怎么種植蔬菜，沒有以商業(yè)性質的來種植蔬菜，更沒有以大棚形式來種植蔬菜，基本是農戶各家各戶自己種植自給。冬天收割完后也把土地閑置，沒有要把土地改種蔬菜的習慣。

(四)我公司投資種植蔬菜的優(yōu)勢

1、無公害種植，專業(yè)化種植、標準化種植。

2、在扶綏縣一定區(qū)域建設基地生產蔬菜，直接減少了從外地進購蔬菜的運輸成本費用，同時又帶動當地區(qū)域內農民工及相關產業(yè)一條龍式經營，堅固當地農業(yè)產業(yè)的穩(wěn)定程度，完善市場經濟構成。

這也就意味著創(chuàng)造了更多的就業(yè)崗位，有助于解決小范圍就業(yè)問題。

四、投資企業(yè)情況

(一)公司概況

合眾生物科技科技有限公司是一家集農業(yè)科研、農業(yè)技術推廣、現代農業(yè)技術實施、農業(yè)無公害技術推廣、蔬菜種植及實施、加工、保鮮、腌制、咨詢、服務、銷售為一體的現代農業(yè)企業(yè)。滴灌設計、施工。

公司堅持“綠色果蔬領潮流、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)永追求”的方針，狠抓現代農業(yè)技術改造和學習。擁有農業(yè)自動降溫系列的技術優(yōu)勢。公司將采用“公司+科技+訂單基地+示范基地+農戶”的經營管理模式，建立符合扶綏縣的農業(yè)科技示范區(qū)和100以上畝的蔬菜基地。這些基地作為無公害蔬菜生產基地，通過專業(yè)化品種生產，基地良種覆蓋率達90%，無公害蔬菜生產商品率80%，無公害蔬菜加工率70%，基地的標準化生產率達到90%。

公司根據生態(tài)學和循環(huán)經濟原理，大力開展環(huán)境保護及資源的綜合開發(fā)，開發(fā)利用畜禽養(yǎng)殖、沼氣生產、智能化大棚、微滴灌節(jié)水技術等應用于一體，建成消耗最少，產出最多，物質多級循環(huán)利用，無廢棄物排

(二)、公司的基本做法

群眾把土地以租賃的形式流轉租給公司統(tǒng)一經營，公司聘請群眾參與種植經營，達到雙贏的目的。基地主要以生產高效、優(yōu)質、無公害甜蔬菜、豆類、葉類菜、甜玉米等蔬菜為主，在充分尊重當地群眾的基礎上，按照“依法、自愿、有償”的原則，組織100-300畝良好土地，我公司采取“公司+基地+農戶”的模式，蔬菜基地采取行政推動、科技促動、市場拉動、龍頭企業(yè)帶動、加工技術服務等措施推動蔬菜基地的發(fā)展，以科學種植推動“放心菜”的生產。

首先是經營模式現代化。按照市場機制引導農民進行土地使用權流轉，從農民手中流轉土地。由公司出資投入基地基礎建設和農業(yè)現代化設備設施建設，實行統(tǒng)一經營管理，規(guī)模化、標準化生產，以生產高效、優(yōu)質、無公害蔬菜為主，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為輔，綜合利用玉米秸稈和蔬菜邊角料飼養(yǎng)水奶牛和肉豬，利用豬、牛糞生產沼氣，再利用沼氣液澆灌蔬菜，生產無公害蔬菜，實行生態(tài)循環(huán)生產，推廣農業(yè)高效立體種養(yǎng)模式。

其次是經營理念現代化。采用大棚建設、大棚防蟲、防蟲治病殺蟲燈、配方施肥、無害化生產等科學種植手段，倡導精品農業(yè)概念和用工業(yè)化理念經營管理現代農業(yè)生產，創(chuàng)新管理機制和運作模式，以基地帶農戶為形式，實現產前、產中、產后全程一體化服務，提高土地利用率。

第三是品種選擇優(yōu)質化。以市場為導向，選擇青椒、甜菜心、甜芥菜、番茄、豆類、甜黃瓜、茄瓜、甜玉米等蔬菜品種.種植，養(yǎng)殖類：以麻鴨、優(yōu)質品種鵝和雞等有輔。以質量搶占市場份額，爭創(chuàng)名牌產品。

和諧企業(yè)的創(chuàng)建是推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。在實際工作中，我們著力推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作與企業(yè)經營管理工作的有機融合，促進了創(chuàng)建工作與企業(yè)發(fā)展的良性互動、同步推進。

完善組織體系,基地以總經理任組長，各職能部門負責人為組員。并依據相關要求查漏補缺成立安全生產領導小組等、明確工作職責，并將創(chuàng)建工作納入公司年度整體工作目標。

(三)公司人才結構

公司管理體系設立部門6個，管理人員具有大學本科學歷以上。除此之外，我公司職工中高級技師5名，技師7名。設立專業(yè)的設計團隊、研發(fā)團隊、工程業(yè)務團隊、營銷團隊與宣傳團隊。

(四)公司文化

企業(yè)使命：為客戶提供優(yōu)質產品和服務并影響他們的行為。

在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。

企業(yè)核心價值觀：追求卓越人文精神研究精神信任/共贏企業(yè)家精神

企業(yè)經營管理原則：員工成長原則，客戶至上原則，創(chuàng)新原則，精英原則

(五)公司預計投資規(guī)模

扶綏縣合眾科技有限公司預計在扶綏縣建設蔬菜生產基地，預建規(guī)模300-500余畝，投資200-300萬元以上，招收員工50余人，第一期100畝，投資30萬元左右。預計在2012年建成規(guī)模化得無公害蔬菜生產基地，作為公司在扶綏縣市場的新的核心基地。預計年生產2500噸-4000噸新鮮無公害蔬菜，銷售總額預計達到1000萬，年創(chuàng)稅預計50萬以上。

五、意向項目地塊初步分析

(一)、意向地塊基本情況

1、意向項目名稱

扶綏縣合眾科技有限公司無公害大棚蔬菜

扶綏縣合眾農業(yè)種養(yǎng)一體化合作社

2、地塊位置

意向項目地塊：在扶綏縣城附近

3、用地指標

性質：無公害蔬菜基地建設，農業(yè)種養(yǎng)一體化等農業(yè)發(fā)展。

計劃用地：初期100-300畝。公司規(guī)模化后用地要求500以上。

計劃用地時間：15-25年，以租憑形式或合股形式發(fā)展。

4、蔬菜基地要求：

(1)、生產基地建設用地原則上應符合扶綏縣農業(yè)規(guī)劃，新建必須集中連片必須50畝以上，能有100-300畝連片更理想。其中：大棚使用面積不低于35%畝;

(2)、基地水利、電力、交通等條件良好。

(3)、基地土壤、水、空氣等符合無公害蔬菜種植要求。

(4)、基地用地地勢平坦，適宜搭建大棚。

(5)、基地租期要求15-25年以上。

(二)、意向地塊的經濟測算

1、土地成本

土地租金控制在500元/畝/年以內。

2、建設成本測算(略)

六、立項所需的前期費用(略)

__________公司

時間：__________

介紹公司股權的報告范文 第四篇

一、股權激勵計劃的宗旨：

++股份有限公司(以下簡稱“++公司”)創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經營++生產業(yè)務。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

企業(yè)發(fā)展愿景：成為++++品牌

企業(yè)使命：++++

企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：++++

三、股權激勵的目的：

1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經營管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。

2、理順公司治理結構，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

四、股權激勵計劃實施辦法：

為實現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：

1、經股東大會同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(如：5年內)，受讓方按既定價格購買一定數量的成都科翰公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務;

2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現金方式每年購買由《員工持股轉讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數量;

3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔;

4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權;

5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。 五、公司股權處置：

1、++公司現有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權結構為：

2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：

3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

六、員工股權結構

1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層(高級管理人員、高級技術人員)、中層(部門經理、中級技術人員)。

2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工;中層為各部門經理、中級技術人員。

3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

4、員工激勵股內部結構：

4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

七、操作細則：

1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產評估公司對公司資產進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

期股原始價格= 公司資產評估凈值 / 公司總的股數

2、期股是++公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后，期股即

轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。

4、公司設立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。

5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：

(1)薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務;

(2)薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉換實股的工作;負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

6、此次期股計劃實施完畢后(5年后)，++公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。

7、公司每年度對員工進行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產給 予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經營狀況和財務狀況(包括每股盈利)。

9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關規(guī)定執(zhí)行。

10、如公司在期股計劃期限內(5年內)上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現，則應當作發(fā)起人股。

八、行為要求：

有下列情形之一的取消激勵資格：

1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。

3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。

九、其他股權激勵方式：

以上采取的為期股激勵方式，根據公司實際情況，也可采用現金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。

介紹公司股權的報告范文 第五篇

一、公司全稱：xx有限責任公司。

二、公司住址：xx省xx市xx區(qū)xx街xx號。

三、公司登記日期：20xx年xx月xx日。

四、公司注冊資本： （元）

五、公司股東：xx（股東姓名或名稱）于20xx年xx月xx日向本公司繳納出資 元。該股東自本出資證明書核發(fā)之日起，享有本公司章程所規(guī)定的股東權。

核發(fā)日期：20xx年xx月xx日

（公司印章）

出資證明書有以下特征：

第一、出資證明書為非股權證券。即股東所享有的股東權并非由出資證明書所創(chuàng)設，股東所享有的股東權來源于股東的出資，出資證明書只是記載和反映股東出資的客觀狀況，因此，它與設定權利的股權證券不同。

第二、出資證明書為要式證券。即出資證明書的制作和記載事項必須按照法定的方式進行。

第三、出資證明書為有價證券。出資證明書是股東享有股東權的重要憑證。但是，出資證明書與股票不同，股票是可流通的有價證券，而出資證明書則為不流通的有價證券或者是稱為流通受到嚴格限制的有價證券。

第四、出資證明書為有限責任公司所特有。該特有相對于股份有限公司來講的，股份有限公司表現股東權益的憑證稱為股票，而不稱為出資證明書。

第五、出資證明書是有限責任公司成立后簽發(fā)的證明股東權益的憑證。公司未成立之前不能向公司的股東簽發(fā)。

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