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創業前期準備工作計劃 第一篇

酒店服務質量的好壞，決定于員工的素質，而要提高員工之素質、水*，重要是抓好培訓。沒有培訓就沒有服務質量，沒有服務質量就沒有效力。

培訓是一個持續的過程，在態度、知識、技能三方改變，加強或改正一個人的行為或表現，提高人的素質，以達到酒店要求目標。

一、酒店培訓工作的原則：

1、層次化：(部門經理層、主任層、部長層、服務員層)，按每個層次的工作性質、特點，應具備知識、技能、素質、工作技巧等的深度和廣度進行培訓；

2、標準化：根據酒店的目標制定各部門工作的標準、考核標準，以此標準來檢查考核員工水*；

3、系列化：根據員工工作的深、淺度，寬廣度編寫成一個或多個系列進行培訓，使員工經過培訓后不斷提高；

4、電器化：培訓工作應盡量使用現代化的電器教具進行，以取得更迅速、更好的培訓效果。

二、培訓人員崗位職責：

(一) 培訓部經理(副經理)：

1、按照酒店經營管理的方針政策，負責計劃、組織、檢查、督促各項培訓工作；

2、負責制定每項培訓計劃的實施方案，組織實施；

3、組織編寫培訓教材及資料；

4、組織本部門員工業務學*，監督員工執行《員工守則》，考核員工表現；

5、安排教學儀器設備的保養、維修及購置；

6、計劃每年度培訓預算，交部門經理審批。

(二) 培訓部主任(培訓教師)：

1、協助經理組織舉辦各種培訓班，包括草擬計劃，選用教材，組織上課，審閱試題，批改試卷，跟蹤和總結培訓情況；

2、經常深入部門了解培訓情況，提出可行建議，促進部門培訓工作；

3、負責新招聘員工的面試，批改試卷及錄用工作；

4、組織員工業務考核，負責出試題，批改試卷及有關口試等工作；

5、編寫結合酒店實際的英語教材。

(三) 人事培訓部文員：

1、協助經理搞好內部工作與外部溝通，做好上傳下達、文件收發的登記工作；

2、建立全酒店的人事培訓檔案，將有關培訓資料、數據存檔或輸入電腦；

3、負責油印有關培訓資料、表格、教材等，做好培訓教材準備工作；

4、協助部門經理做好全酒店員工、管理人員個人檔案的建立和保管工作；

5、做好各種教學設備、儀器使用的保管、保養工作；

6、負責圖書、雜志、培訓資料的購入、保管及借閱工作。

三、培訓工作分類：

按層次劃分：部門經理培訓、主管培訓、領班培訓、服務員培訓；

按系列劃分：入職前培訓、升職培訓、調職培訓、在崗培訓、外語培訓；

1、部門經理培訓：外出參觀考察，總經理專題講座或外聘專題講座，參加函授學*及自學；

2、主管培訓：既是學*者，以是培訓者，成績考核有三方面?理論考試；

*擬訂培訓計劃；*上培訓課；

3、入職前培訓：培訓其對酒店的基本情況、員工守則、工作紀律、禮貌禮節、個人衛生、消防、保安、設備維修等有初步了解；

4、升職培訓：培訓其掌握新職務必須具備的管理知識與管理技巧，提高其管理能力；

5、調職培訓：培訓其對新工作、新職務有一個基本的了解，能基本了解新崗位的工作；

6、在職培訓：在職培訓是員工在正式崗位因種種需要而進行的培訓，培訓時間可長可短，方式靈活多樣，可由各部門或人事培訓部安排進行。

（附升職考核表在下頁）

升 職 考 核 表

考核內容 意見 評分(100分)

出勤率及勞動紀律遵守

儀表儀容

禮節禮貌

個人衛生

工作態度 工作表現

積極性

自覺性

責任心

領導能力估計

工作知識熟悉程度

對工作操作技術掌握程序

人際關系

道德品質及工作作風

發展潛質

能獨立進行培訓工作

其它意見

部門經理簽名：

創業前期準備工作計劃 第二篇

中秋是團圓的日子，最能體現團圓氣氛的莫過于餐廳酒樓了，而各大餐廳自然不會錯過這個最好的促銷機會，因此，餐廳中秋節促銷方案 也就一份份的抬到桌前了。餐廳中秋節促銷是激烈的，怎么能拉得住客戶，賺得住眼球，就得靠這份餐廳中秋節促銷方案了。這里為您提供一 份餐廳中秋節促銷方案，希望可以幫得到正在努力的營銷人。

一、活動目的

中秋佳節歷來是餐廳酒店做促銷的大好時節，也是刺激消費者，拉動消費的最好機會，此次活動一是為了獲得更好的利潤，另一方面也 是為了加強餐廳外在形象，加深餐廳在消費者心目中的印象。

二、活動主題

“中秋同歡喜，好禮送不停”

三、活動對象

針對高中低不同的人群進行不同的中秋促銷活動，有效的照應不同的人群。

四、活動時間

9月12日——9月21日

五、活動形式

打折；贈送；抽獎

六、活動具體內容

1、促銷期間凡在本店用餐，百元以上均可享受九折優惠。并隨桌贈送中秋特別加菜。

2、促銷期間凡在本店指定系列套餐，即可獲得相應中秋禮盒。

3、活動期間，凡在本店用餐，均可以參加中秋燈迷有獎競猜活動。同時可以免費得到快照一張。

七、活動廣告宣傳

1、人流量集中的地方，火車站，公交車站等，做戶外廣告。

2、報紙、當地電視臺也要進行宣傳。

3、并進行傳單發放。

八、其它相關策略

九、嗅覺營消

讓月餅的芳香和酒店文化去吸引進入酒店的客人，讓月餅的芳香，顧客便主動聞香而來人員調動、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起動應急措施，同時要做好相關記錄總結，為促銷評估做準備。

——教師開學前的準備工作有哪些

教師開學前的準備工作有哪些

創業前期準備工作計劃 第三篇

1，一人團隊還是多人團隊

人員永遠都是創業中一個重要因素，也往往是不好把握的因素，人的性格目的環境都是影響一個創業團隊最終是和還是散的因素。所以在創業前先想清楚是一人團隊管理幾人還是多人團隊管理的模式，如果你覺得自己牛叉，也可以獨自一人先試著干一些時間，等自己有資本了再直接請人做雜事，這就消除了團隊內部不團結的因素。

2，定位好自己的創業目標

沒有目標的創業動機是不容許也是不存在的，所以在創業前期最好是寫一份創業計劃，一是理順自己的創業思想，二則便于向自己的合作伙伴陳述自己的思路。

3，預估創業項目需要多少資金運轉

資金無疑也是創業中最重要的一個因素。沒有足夠資金創業絕對會以失敗而告終，就算是白手起家也需要幾千元吧!所以大學生在創業前期不要輕舉妄動，不要一下子就去搞那幾十萬上百萬的項目，最好是走小而美的道路。

4，看看是否需要創建公司

說實話，大學生剛開始創業大多數不需要開什么公司的，而應該是小投資多賺取經驗。如果創業途中覺得項目有奔頭，一個人又忙不開的話可以尋找自己的合作伙伴。另外值得注意的是：很多學校都有大學生創業基地的，那里面注冊公司便宜，房子月租前兩年甚至免費，地區還會給創業人員一些資金的扶持，如果你覺得自己的方案可行，你可以試著看看是不是符合當地大學生創業基地的準入標準，能進去的話會給你的創業項目提供不少方便

5，選好創業地址

選擇好創業地址也是很重要的，有的人甚至把地址的好壞當做創業是否成敗最重要的參考，想想看，搞餐飲，店面服裝類的，地址的選擇確實是很重要的。另外地址的選擇也意味著你剛開始創業的起源地，很多項目的工作都會與當地形成很重要的聯系。所以我們大學生第一次創業選址一定要準。

6，沒賺錢可以，但千萬不要觸犯法律

隨便舉一個例子，如果你想在街頭搞一個電腦修理店鋪，你取名為lenovo電腦店，看起來沒什么，好像不錯的樣子，但是你無形中侵犯了別人的商標權，沒有獲得lenovo的連鎖店代理權限，就使用別人的品牌名作為自己的店面形象是違法的，嚴重的要賠上百萬的錢，所以大學生剛開始沒賺錢可以，但千萬不要觸犯法律。

最后我想說的是，大學生創業不容易，但貴在堅持，就算前期2,3年都沒有賺到錢也是很正常的，但千萬不要放棄，因為機遇永遠是留給有準備的人的。

創業前期準備工作計劃 第四篇

關于創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，并且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業搭檔團隊徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的.困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業搭檔團隊應該了解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕松一些。

1.目標明確

有明確的創業目標，奮發圖強，努力實現自己的理想，不負青春，為社會和人民做出貢獻。

2.創造價值

初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者及其創業搭檔是不會在用人方面總考慮節約的。

3.生活規劃

創業者及其創業搭檔應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者及其創業搭檔可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。

4.進退

最后，創業者和他的創業搭檔要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者和他的創業搭檔也一定要知道何時該進，何時該退。

金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

有很多創業者在創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創業者，就必須要學會去面對這些問題，學會怎么解決這些問題，學會和自己的創業搭檔共同去解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經驗，這樣才會使事業有條不紊的發展下去的。就現代而言越來越多的年輕人選擇了創業，其中包括在讀生，畢業生以及已經工作的人。但是，實際上創業成功的幾率太低，究竟，創業道路上所謂的障礙在哪里呢？下面《老板》雜志就來為大家介紹一下進行投資創業需注意的幾個問題：

投資創業注意1：創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。

投資創業注意2：雖然個人獨資企業的相關政策出臺，對于創業者來說無疑是個福音。但是相對于有限公司而言，這種企業形式還是沒有被國內的經濟市場所真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的一分錢當老板的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度也有所不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。

投資創業注意3：對于多數創業者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創業者敢去考慮，即使創業者敢考慮，那資本在哪里？銀行貸款？雖然有的銀行出臺了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產沒有不動產，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。

創業者在創業當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創業道路上的挑戰，敢于去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創業心態，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那么將會與成功失之交臂。

創業前期準備工作計劃 第五篇

十一黃金周，小長假里人們免不了外出、游玩等，酒店要提前做好促銷方案把握住國慶節這塊大商機，提高酒店入住率。如今酒店行業的同質化競爭越來越嚴重，各大大小小的酒店都絞盡腦汁，推出各種各樣的促銷活動，讓自己的酒店有點聲，有點響。如何在這各競爭激烈的市場中贏得勝利呢?有針對性的來選擇酒店促銷手段將是獲勝的一把金鑰匙。那么酒店促銷手段都有哪些?又該如何去使用呢?

酒店行業銷售的跟其它的行業產品不同，它是在銷售一種服務，是利用有形的外在物質加上無形的內在服務溶合在一起給客戶呈獻一種“產品”，我們要利用這種溶合的硬件與軟件條件，才能更好地做促銷。下面分享酒店促銷手段十三招，希望可以幫助你做好酒店國慶節促銷方案。

1、最后一分鐘促銷特惠酒店促銷

例：當日晚上10點后，商務客房以特價出售或贈一百元左右的禮品。因個人思想不同，有很多顧客為這禮品前來。使用說明：建議為防止顧客出現期待效應，而且在不影響客房正常銷售的情況下，酒店應只針對某些入住率偏低的房型進行促銷。截止日期和入住率的標準，由酒店根據實際情況決定。

2、禮品房

例：禮品房應該是酒店根據之前一段時間的客房銷售情況，對某些總體入住率較低的房型，進行一種贈送禮品銷售的方式。此種方式不限時段，起始終止時間由酒店自由確定。

3、超級團購價

例：買10送1，凡當日一次性同時入住11間客房，可減免1間價格最低的客房房費或一次性同時入住十間以上含十間送結款人二百元左右的禮品。很多結款人因禮品會是我們長期客戶。多為單位團體。使用說明：此類促銷多用于集團客戶和團隊客戶。

4、延時促銷

例：如果連續住宿4夜，則1夜的住宿免費!或連續入住4夜送一百五十元的禮品一份。有很多顧客即報銷了房費又得到了禮品。你不讓他來住店都不行。使用說明：此類促銷多用于同種房型的續住，而續住不同房型多則不退少則補。

創業前期準備工作計劃 第六篇

石油大廈裝修改造之后，將面臨新的契機與挑戰，石油大廈自身的完善顯的由為重要，新的形式對我們的基層工作提出了更高的要求，我們充分認識到“三基”工作的重要性，不斷的提高“三基”工作水*。為此，按照石油大廈開展“三基”工作部署，結合本部門實際情況，制定本方案。

一、開展“三基”工作的指導思想

以石油大廈加強“三基”工作的要求為指針，以加快石油大廈從接待型向市場型專業酒店轉變為中心，以增強市場競爭能力為目標，按照適應石油大廈的現代先進的酒店管理模式，以基層建設為切入點，狠抓基礎建設與管理，在實踐中培養一支高素質的酒店員工隊伍，促進石油大廈的全面協調可持續性發展。

二、“三基”工作的目標及運行安排

（一）“三基”工作總體目標

通過堅持不懈地強化“三基”工作，力爭用3年的時間，把基層建設、基層基礎管理和員工基本素質提升到一個嶄新水*，進入石油大廈先進行列。基層部門“三基”工作綜合達標率達到95%以上，努力達到基層建設規范化、基礎管理制度化和員工素質專業化，實現服務與管理文明、優質、高效，促進經濟效益顯著提高。

（二）、“三基”工作具體工作目標

1、基層文化建設：團隊精神昂揚向上，價值觀念和諧統一，管理理念鮮明突出，文化標識清晰完備，員工行為規范，隊伍凝聚力強。文化建設達標率達到95%以上。

2、基層基礎管理：制度標準健全、責任明確程序清晰、操作性強、落實到位，基礎資料齊全準確基礎管理達標率100%。

3、安全管理：實現零事故、傷害和零污染，做到安全和文明經營，實現人的健康安全以及與環境的和諧統一。

4、不斷強化員工安全環保、思想政治、服務技能和經營管理素質，石油大廈向專業化酒店轉變的需要，滿足開拓市場和可持續發展的需要。

（三）“三基”工作的運行安排

按照石油大廈的“三基”工作的總體部署，分為三個階段組織實施：

第一階段(系統自查階段）：時間從20**年11月-----20**年3月，針對“三基”工作現狀進行系統自查，將存在的問題和總體要求擬訂深入開展“三基”工作的三年規劃和分年度實施細則，并組織實施；

第二階段（全面提升階段）：時間從20**年4月-----20**年12月，各班組要認真總結“三基”工作的成熟做法，抓典型，樹樣板，學*行業內兄弟單位“三基”工作的先進經驗，全面推廣，

提高“三基”工作整體水*。

第三階段（鞏固階段）：時間從20**年1月----20**年12月，各班組要全系統地總結“三基”工作成果，將“三基”工作涉及的各項內容上升到程序話化和規范化，以制度的形式固定下來，變成職工自覺遵守的標準和行為規范。

三、“三基”工作主要內容

基層建設、基層基礎管理和提高員工基本素質是“三基”工作的主要內容，具體包括“四強、七創、四提高”，即強化四項基層建設、創新七項基層基礎管理、提高職工四項資本素質。

（一）、強化四項基層建設。

四項基層建設包括基層黨支部建設、基層文化建設、基層思想政治建設和基層群團組織建設四項工作。

（二）、創新七項基層管理工作

七項基層管理包括基層健康安全環境管理、基層內控制度管理、基層質量管理、基層設備管理，基層物資

管理、基本單元核算管理和基層基礎資料管理。

1、基層健康安全管理：

（1）做好安全保衛工作，注意放火、防盜避免不安全因素的產生；

（2）經常清理工作場所，改善服務現場的安全條件，增大安全系數，確保服務安全；

（3）每一基層組織管理的區域都要注意，執行區域內的環境制度，嚴格執行石油大廈制度的服務環境質量標準，并且把服務環境區域質量劃分到崗位和個人，納入經濟責任制；

2、基層內控制度的主要內容：

（1）建立健全內控制度，并根據崗位設置情況，要求落實到各相關崗位，納入崗位責任制；

（2）要結合各部門經營實際，制定和完善各項服務操作規程，服務質量控制標準。實現服務的標準化、規

范化、程序化；

（3）強化內控制度的貫徹執行，提高內控制度的嚴肅性和權威性，做到有章必循、違章必究、獎罰嚴明；

（4）要根據具體內控制度適用條件的變化，及時組織好修訂完善工作，提高內控制度的先進性、發展性和實用性。

3、基層管理的主要內容；

（1）研究服務行業質量體系，根據本部門自己的特點，編制服務規程和服務標準，開展全面質量管理，保證優質服務，健全質量控制標準，完善質量崗位責任制和獎懲制度，嚴格考核；

（2）各班組應該把自己服務區域的質量控制的難點、重點，作為質量管理關鍵點，采用必須的手段、方法和工具，加強管理。

（3）開展質量狀況綜合分析，控制服務質量，努力追求零缺陷的質量管理目標。

4、基層設備管理主要內容：

（1）健全設備維護保養修理規程，合理操作，定期維護和保養，提高生產時率。現場設備安裝要做到“嚴、穩、正、全、牢”。

（2）設備操作人員要做到“四懂三會”即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會保養、會排除故障，設備運行嚴禁超負荷運行，杜絕機械責任事故，實現設備管理零事故。

5、基層物資管理的主要內容：物資計劃、物資存儲、物資發放、物資消耗

（1）班組物資計劃管理：加強服務資料供應的質量控制，嚴把采購關，本著節約的原則，做好物品管理工作

（2）基層現場物資管理：服務現場有專人負責物資的收發存工作，手續完備，并做到進料有計劃，發料有依據

，消耗去向清，物資帳目清，達到有物必有帳，帳物比相符。

6、基層基本單元核算管理的主要內容

（1）確定基本服務單元，推行多種形式的基本單元核算和管理工作；

（2）要做好基本單元年度工作量，收入、支出和盈虧預算，明確第一個基本單元的年度管理責任指標，并按照

時間或項目進行，逐級分解落實到各個崗位；

（3）要加強過程控制，針對各班組的具體特點，確定管理和控制的重要環節，建立成本控制體系；

7、基層基礎資料管理的主要內容：各班組是形成各種有效信息的源頭，基層基礎資料包括安全、設備、人員生產

動態，質量、資產、物資、成本等原始記錄。

（1）要保證原始記錄，基礎資料等信息完整，根據檔案管理的要求，保存完好，并切實做到專人錄入，統一歸檔和分類、分級管理；

（2）建立原始記錄和基礎數據等信息的崗位分工負責和交接制度，嚴禁有價值的信息的損失和泄露，確保信息安全

和連續；

（三）提高職工四項基本素質

職工四項基本素質包括安全環保素質、思想政治素質、操作技能素質和經營管理素質等內容。

四、保證措施及工作要求

（一）提高認識、統一思想

石油大廈“三基”工作是新時期推進石油大廈實現可持續發展的一項系統工程，并要隨著石油大廈市場環境、服務體系管理手段和方法的變化而不斷地完善、創新、提高和發展，需要不斷充添和賦予新的內涵。各班組要給予高度重視，撲下身子，扎實工作，不斷探索和發現做好“三基”工作的好方法，好經驗，好典型，及時調整工作思路，為了不斷提高石油大廈的市場競爭力、加快“兩個文明”建設步伐，實現全面協調可持續發展做好新的貢獻。

（二）抓典型、樹樣板，全面開展多種形式的“三基”工作達標創優。

“三基”工作是事關每一名干部職工切身利益的大事，是一項強化各項基層管理工作的長期任務，各班組要充分發動全體員工的積極參與到強化“三基”工作中來，增強全員的參與意識，實現強化“三基”工作的立體化運作。

創業前期準備工作計劃 第七篇

一、時間：2012年7月1日---2012年7月30日

二、對象：酒店全體員工

三、整頓內容：

（一） 指導思想和原則

通過自己找，領導點，群眾提，一起幫等方式，找出員工個人在政治、思想、道德品質、工作作風和組織紀律等方面存在的問題和深層次原因。堅持**思想、實事求是、有則改之、無則加免，提高素養、注重實效的原則，形成凝聚人心，調整心態，減少內耗，鼓舞士氣，穩定和諧，于時俱進的良好方面。

（二） 基本要求

堅持以人為本、有的放矢。以改革創新的精神狀態，以人為本、有的放矢的整改思路，自我檢討、集中查擺的工作方法，總結新經驗，探索新思路，破解新難題，謀求新發展。

堅持整改并舉，重在建設。以建設性的思路、舉措和方法推進店風建設，使整頓與改造、教育與監督、深化改革與完善制度有機結合起來，在整頓的同時，更加注重治本，注重預防，注重企業文化的建設。

堅持統籌推進，綜合治理。把改革的說服力、制度的約束力、監督的制衡力和整頓的威懾力結合起來，把戰略性目標與階段性任務結合起來，立足當前，著眼長遠，通過整頓全面提升酒店的品牌競爭能力和市場擴張能力。

（三） 目標任務

整頓的目標和任務旨在提高酒店全體員工的道德素養、服務觀念、團隊精神和大局意識，按照《員工手冊》的標準和各種規章制度，嚴格要求與規范員工自身言行，在樹立員工個人良好形象的基礎上，提高酒店的知名度、美譽度和服務影響力，實現服務質量的根本好轉和經濟效益的最大化。

（四） 整頓措施

1、 深入開展道德情操和理想信念教育，從靈魂深處培養員工樹立起正確的世界觀、人生和價值觀。

酒店號召全體員工加強職業道德修養，事事處處當好服務標兵，管理人員要敢讓員工“向我看齊”，一般員工要敢讓同事“向我學*”。酒店要加強理想信念教育、權利觀教育、團隊精神教育、酒店規章制度教育，引導酒店全體員工樹立起正確的世界觀、價值觀、人生觀和社會主義“xxxx”榮辱觀。通過酒店集中培訓和部門組織學*的形式，學*酒店服務的理論知識，深刻領會現代酒店業、現代服務業的有關法律、法規以及國家的相關政策，深刻把握服務工作的重要內涵、精神實質和根本要求。在學*過程中結合自身實際開展大討論，把正確的服務意識根植于每個員工的思維與行動中，并用于指導與檢驗實踐。

2、 加強作風和紀律的整頓與改造

沒有規矩不成方圓。紀律體現出酒店全面建設的基本風貌，是實現酒店經濟效益和社會效益的根本保障，是推動酒店跨越式發展的持續生命力。因此，紀律整頓在店風整頓活動中顯得尤重要。

第一， 教育引導中層以上管理人員自覺遵守政治紀律，組織紀律，工作紀律和群眾紀律，講道德，重品行，作表率，增強服務意識。密切群眾關系。一是著重解決一些中層管理人員在思想作風、工作作風、領導作風和生活作風上存在的突出問題，增強公仆意識，提高辦事效率，改善管理水*。二是要深入基層一線，“無論你是總裁還是部門經理，繁忙時都是店員”要主動幫助基層和員工解決實際問題與困難。大興求真務實之風，講實話，察實情，辦實事、求實效，反對*、*、教條主義和本位主義，反對弄虛作假，胡夸瞞報。

第二， 對先進部門和個人要加大宣傳表彰力度，弘揚正氣，樹立榜樣，加強先進示范與典型引路，發揮良好的旗手與物質獎勵相結合等教育形式，創新教育路徑，注重人文關懷和心理疏導，增強教育的吸引力、感染力和實效。

第三， 針對工作中存在的“懶”、“散”、“疲”、“推”、“拖”等現象，樹立起崗位責任意識和主人翁思想，團結緊張，嚴肅活潑，密切協同，各司其責，努力提高工作的執行力和效率。

（1） 樹立正確的攀比心理，立足本職作奉獻。樹立“小崗位，大作為”、“小工作，大貢獻”的意識；革命工作本無高低貴賤之分，只有責任分工不同；我是酒店的一塊，哪里需要哪里搬；工作上瞄準高標準，見賢思齊；生活上心念低標準，知足長樂。把對單位和對同事的熱情轉化成工作中的激情與干勁，爭當崗位建功立業的優秀員工。

創業前期準備工作計劃 第八篇

酒店開業籌備工作是一個關聯酒店各部門和各達營運系統的綜合性工作，所設計的方面有 工 程、裝修到酒店每一物品的采購，從市場定位、經營項目、人員架構、工資體系到員工的招聘、業務培訓等等。

總經理：全面負責酒店的籌備及開業后營運工作。

前臺部經理：負責酒店前臺接待、客人入注結賬等工作。

客房部經理：負責酒店客房管理、公共區域清潔衛生、洗衣房的管理工作。

餐飲娛樂部經理：負責餐飲、會議、娛樂的管理工作。

廚師長：負責廚房、員工食堂的管理工作 。

財務部經理：負責酒店的財務工作。

保安部經理：負責酒店消防及安全保衛工作。

設備部經理：負責酒店的設施設備運行和管理工作。

營銷部：負責市場調查，酒店價格體系制定。

酒店開業籌備主要分為以下幾個方面：

一、人事制度的建立以及人員招聘和培訓。

1、組織機構的設定，勞資結構設定，各部門人員方案確定。

2、員工招聘、面試、考試、錄用。

3、員工集中培訓、分部門培訓。

二、酒店營運物品選樣、招標、采購。

1、確定酒店各部門營業用物品的檔次、品質、規格、數量，建立采購明細清單。

2、根據物品采購明細，尋找供應商，開始招標、議標、考察供應商。

3、物品的到貨、入庫、出庫，進入營業場所。

4、酒店 設計、確定。各種營業用標牌的設計、宣傳品設計制作。

5、各種營業用表格、菜單的設計、制作印刷。

6、員工服裝的招標設計、定樣、制作。

7、辦公用品、零星物品的采購。

三、財務工作的建立

1、前臺、財務考試招標前后臺使用的計算機系統。

2、確定酒店的價格策略及定價原則。

3、辦妥稅務登記、會計登記、統計登記、銀行開戶、財務各類印章刻制等開業前財務專項手續。

四、酒店工作流程、管理制度建立

1、建立和修訂各部門、各崗位工作流程和管理制度。

1、確定(員工手冊)、(員工勞動合同)。

五、設施設備運轉測試。

1、開始進行水、電、氣 空調、消防等各大系統的調試和試運轉。

2、協助完成廚房和餐廳的設施設備及供貨和安裝、調試。

3、完成酒店員工宿舍、員工浴室、更衣室、員工餐廳的內裝修，并能夠使用。

六、行政保障工作

1、開始進行酒店開業前各種營業性、規范性的申報、報批工作。(盡可能在開業前完成)

創業前期準備工作計劃 第九篇

酒店營銷是一門研究飯店在激烈競爭和不斷變化的市場環境中如何識別，分析，評價，選擇和利用市場機會，如何開發適銷對路的產品，探求飯店生產和銷售的最佳形式和最合理途徑，目的就是以最少的勞動耗費取得最大的經濟效益。一個老板的商業意識直接或者間接的決定著一個酒店的未來發展前途。

農歷八月十五日，是我國傳統的中秋節，也是我國僅次于春節的'第二大傳統節日 。八月十五恰在秋季的中間，故謂之中秋節。我國古歷法把處在秋季中間的八月， 稱謂“仲秋”， 所以中秋節又叫“仲秋節”。中秋節將要來臨，結合本酒店的實際情況和*傳統的民族方俗，為了更好的開展酒店銷售服務工作，達到經濟效益與社會效益雙豐收，特制定此方案。

一、目標市場分析

本酒店的顧客主要是中上層人士和*機關工作人員，但其中也有不少是私款消費，這要求酒店在提高檔次的基礎上必須兼顧那些私款消費者的個人利益。

二、定價策略

1、飯菜基本上可以保持原來的定價，但要考慮和中秋節相關的一些飯菜的價格，可采用打折（建議使用這種辦法）或者直接降低價格的辦法。

2、針對價格高的飯菜，建議采用減量和減價相結合的辦法。

3、中秋節的套餐（下面有說明）的價格不要偏高，人均消費控制在20-30元（不含酒水）。

4、其他的酒水價格和其它服務的價格可根據酒店的實際情況靈活變動，在中秋節的前后達到最低價（但要針對酒店的純利潤來制定）。

三、營銷策略

1、制作專門針對中秋節的套餐，可以根據實際的情況分實惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等類型，主 題要體現全家團圓，可贈送月餅（價格不需要太高）。

2、如果一家人里有一個人的生日是8月15日，可憑借有效的證件（戶口本和身份證），在酒店聚餐可享受5-6折（根據酒店的實際決定）的優惠。建議給他們推薦中秋節套餐。

3、如果手機和固定電話號碼尾號是815（臨汾地區以內），可憑借有效的證件（戶口本和身份證），在酒店聚餐可享受5-6折（根據酒店的實際決定）的優惠。建議給他們推薦中秋節套餐。最好是酒店直接聯系一下這些人。

創業前期準備工作計劃 第十篇

一、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務

1、前期準備及專業設計階段

2、系統設計安裝階段

3、裝修裝飾階段

4、開業前籌備階段

二、酒店籌建處組織架構

1、組織架構

2、籌建處人員編制

3、籌建處人員分工

4、建立籌建處各項管理制度

三、酒店籌建籌備工作總體計劃表

廈門xx酒店的籌建籌備工作是一項極其繁雜、細致和專業性的工作，涉及專業設計、系統安裝、裝修裝飾、設施設備諸過程；涉及消防、安全、衛生、環保、工商、物價等現行的國家有關法規和標準；涉及業主、物業協調等各個環節。其籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區域布局的合理性、現場管理的科學性，是決定避免投資浪費，酒店工程質量優良，未來資源閑置最小化的關鍵所在。為創建一個廈門最具特色、有個性化、有文化內涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：

四、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務：

酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準備階段、專業設計階段、系統安裝及裝修裝飾階段、設施設備選型購買進場階段、開業前籌備階段。

1、前期準備及專業設計階段：

主要任務：

（1）項目可行性報告及初步預算報告；

（2）設計單位邀請；

（3）*面設計方案審定；

（4）建設項目總*面圖設計方案；

（5）確定裝修工程方案及設計總圖；

（6）項目投資評估概算；

（7）組建籌建班子及確定辦公場所；

（8）籌建籌備費用報告。

2、系統設計安裝階段：

主要任務：

（1）各系統設計及施工；

（2）工程項目消防設計及施工；

（3）建設項目環境影響報告；

（4）建設工程消防驗收；

（5）環保竣工驗收；

（6）市政工程設施和園林綠化工程竣工驗收；

（7）建設項目檔案專項驗收；

（8）系統工程竣工質量驗收監督。

3、裝修裝飾階段：

主要任務：

（1）裝修設計邀請、裝修公司邀請及選定；

（2）對裝修公司進行考察；

（3）裝修施工；

（4）大型設備及酒店用品配置、考察、選定、購置；

（5）大型設備及酒店用品配置進場；

（6）設備運行調試；

（7）裝修工程驗收。

4、開業前籌備階段：

主要任務：

（1）《開業前的各項籌備工作及經營管理、營銷戰略方案》；

（2）《開業典禮籌備策劃書》；

（3）《開業典禮場景布置策劃方案》；

（4）《開業典禮程序》；

（5）《開業典禮公關活動方案》；

（6）《開業典禮酒店各部門工作安排》；

（7）《酒店經營預測及指標下達》；

（8）《酒店各項經營管理制度》；

（9）《人員招聘及崗前強化培訓計劃》。

五、酒店籌建處組織架構：

1、成立“酒店籌建處”，編制如下：

2、“酒店籌建處”人員編制：

人員編制本著“精簡高效、專業性強、辦事能力精明干練”的原則而制定。

總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名；副主任2名；項目部經理1名；工程師4名；財務人員2名；行政人員2名。

3、“酒店籌建處”人員分工：

人員分工本著“既明確分工，又團結協作，充分體現團隊精神”的原則。

（1）主任全面負責酒店籌建工作，負責協調*有關部門關系及籌建處各部門的工作關系；監督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量；總體控制資金運作和籌建費用支出；負責調配籌建處人員及選聘任用。

（2）副主任協助主任工作，對主任負責并報告工作；副主任A主要分管項目部，分工負責工程技術、安全、質量等業務工作及協調施工現場、施工隊伍的工作；副主任B主要負責酒店的可行性研究、功能設置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負責酒店籌建工作，負責協調*有關部門關系及籌建處各部門的工作關系；監督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量布局、酒店裝修配套的預算、選型、購置、酒店開業前的所有籌備工作。

（3）職能部門經理在籌建處分管領導的具體督導下，負責本部門的工作，其它人員按崗位職責范圍和籌建處管理制度團結協作、各負其責。

4、建立“酒店籌建處”各項管理制度和崗位職責范圍。

六、酒店籌建籌備工作總體計劃：

酒店籌建籌備工作總體計劃表（僅編入主要內容）

序號 工作內容 完成時間 責任人 計劃費用

1 項目可行性報告及初步預算報告

2 設計單位邀請

3 *面設計方案審定

4 項目總*面圖設計方案

5 確定裝修工程方案及設計總圖

6 報批方案總*設計圖

7 組建籌建班子及確定辦公場所

8 籌建籌備費用報告

9 各系統設計

10 工程項目消防設計

11 初步設計審批

12 施工圖設計

13 施工圖審查

14 消防審核書

15 資質審查報批

16 監理單位的選定

17 項目投資評估概算

18 施工方案邀請

19 施工合同簽訂

20 辦理開工手續

21 施工單位進場

22 質量監督申報表

23 項目開工備案表

24 環境評估及環境影響報告書

25 工程正式開工

26 供電手續辦理

27 供水手續辦理

28 通訊手續辦理

29 有線電視手續辦理

30 綠化施工許可證

31 綠化竣工驗收

創業前期準備工作計劃 第十一篇

即使選擇在家工工作掙錢的業務，也必須準備諸如電話、傳真、電腦、維修工具，裁剪及縫紉設備、交通工具等掙錢的基本硬件。

如果你選擇外出掙錢，需要準備的硬件條件就更多了。首先，經商總離不開一定的場地，場地選得好，能使你如魚得水，生意興隆。選一個較好的場地，必須考慮的因素很多，從自身的經營項目及規模，地理位置，人口因素，外部環境，到公眾形象，氣候條件等，均須仔細斟酌。重點要考慮經營項目的特點，經營場地周圍常住人員和流動人口狀況，交通及通信條件。經營項目不同，選擇場地也就不同，有的宜熱鬧繁榮，有的宜安靜典雅，有的避灰塵，有的防噪音。例如，繁華街道與居民住宅的情況不同，機關、學校與車站、機場的情況各異，因此，經銷的商品種類、數量及銷售方法也應有區別。城市中心，車站機場，人口流量大，綜合購買力強，一般宜開設大、中型百貨商店，飲食店，娛樂廳等;在靠近居民住宅區的地方，則應以方便群眾生活的經營項目為主，開設副食品，日用雜品、醫藥品、普通服裝鞋帽等類型的中小型商店，機關團體，學校所在地，則經營圖書、文具、體育用品，照相服務，大眾文化娛樂及經營快餐等，比較適宜。

場地選擇還要注意不一定都選人口稠密區，也不可能全部選在人口稠密區。許多行業在擇址時有很強的針對性。比如火車頭，輪船碼頭附近開飲食店、旅館;醫院旁邊開水果店、食品店是比較對路的;集貿市場及證券交易所附近開盒飯、快餐店是恰到好處;旅游景點出售照相器材和旅游產品，游泳場附近賣泳衣和遮陽傘和帽子，如此等等。場地的選擇還要考慮經濟性，一般來說人口稠密的商業區地價租金貴，主要靠上門服務和電話聯系業務的項目就沒必要選擇商業旺鋪。因此，要因行業擇址，因地制宜，兼顧經濟實用的原則。

場地選好后要進行布置和門面裝潢。其目的一要吸引路人注意和顧客的興趣，二要便于開展業務。門面如同一個人的外表，要有自己的特色和風格，要和你所開展的業務相關聯。在裝潢布置中，要注意兩種傾向，一是為了突出特點、吸引公眾注意而盲目追求豪華怪華怪異，有違大眾審美觀或民族感情，如有的店鋪用外國國旗或圖案裝飾外形，有的取名荒誕怪異，引起公眾不解或反感，結果適得其反;另一種傾向則是對裝修和布置不重視，認為只要“里子”好、產品好、服務好就行了，“面子”裝不裝飾無所謂，舍不得花錢和精力去布置，結果門庭冷落，少有人問津。

硬件條件還包括必要的交通通訊設備、交通工具、貨柜貨架、維修工具等。這些東西可根據自己的經濟條件和業務需要逐步添置。

創業前期準備工作計劃 第十二篇

大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。 2，要有周密的資金運作計劃

資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

但開業后由于各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由于企業資金運作中有收入和支出，始終處于動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。

3，為自己營造一個好的氛圍

大學生創業由于缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理咨詢師做企業顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

4，從親歷親為到建立團隊

企業不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合

適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

5，盈利是做企業最終的目標

6，失敗是邁向成功的階梯

在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步

以上的六個方面，可以說是你在創業的初期必須要做好的準備，只有做好了準備，才能在創業的這場戰爭中獲得最終的勝利，實現你的目的。

創業前期準備工作計劃 第十三篇

——創業前期的準備工作有哪些

創業前期的準備工作有哪些

創業前期的準備工作有哪些

1、心理準備，商場如戰場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備，所以說前期的投入要在自己的預算范圍內，也就是說要在自己的可承受的最大范圍內。

2、行業準備，俗話說，三百六十行，行行出狀元，自主創業的范圍很廣，可選擇的項目也多。但首先一點是要選擇自己了解的行業或市場剛需大的行業，這樣做起來才會比較順手，并且才有可能賺錢。

3、資金準備，無論是從事什么行業，都需要一定的啟動資金，用于購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的'資金后再做大，也可以選擇和靠譜的朋友合伙，資源共享，俗話說的三個臭皮匠頂一個諸葛亮，那樣也確保前期會有一筆豐富的啟動資金，并且是在彼此都可以承受的范圍之內。

4、要具備一定的經營管理知識，所謂術業有專攻，創業者必須具備一定的經營之道，比如如何進貨，如何打開銷路、消費者定位還有產品前期的宣傳推廣等方面的知識。

5、要有人際關系方面的準備。也就是說，在你創業之前，很長一段時間你都要先積累好人脈，自主創業需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務、質檢、銀行這些部門都與經營者有關，要善于同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關系，從一定程度上來說，創業者必須具備很多專項的技能，還要會說話，說讓別人動聽的話。

創業是一件非常重要又不容易的事情，但是只要大家能夠在創業之前將事情都準備好的話，那么創業成功的機會還是比較大的，因此大家都要加油哦!

擴展：

個人創業前期準備工作計劃

一、商業模式

商業模式是創始人要思考的問題，就是你要做什么市場，規模是怎樣的，小眾市場還是大眾市場，市場痛點是什么，目前存在哪些問題，行業內的動態，行業直接、間接的競爭者，產品策略分析，比如BAT在做，或者后期跟進，你怎么解決被吞噬的命運?

你的資源面和執行能力和你創業方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什么產品或者增值業務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什么問題，創造怎么樣的價值。

二、人

創業本質還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調控、法律風險、行業變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優勢互補才是一個合格的團隊。

國內最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創業的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創業也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創業找合伙人優先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創業者一定要做的崗位就是HR，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。

三、錢

能力就是用最小的代價把事情做好，創業永遠都是錢不夠用的，特別是對于初期的創業公司，把錢花在刀刃上，現金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現金流良好，融資能力，產品變現，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想，如何支撐主營業務的虧空，每個創業者都要心里有財務賬本，找錢能力，是每個創業者必備的素質。

初期工作

注冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業務設計，企業文化、人員招聘等等。

一、基礎建設

公司資料介紹，包括公司主要業務，企業價值觀，口號、愿景，這是對外宣傳，對內管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現在社會是走不動的，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的。

1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。

創業前期準備工作計劃 第十四篇

自謀生路并非像一些未涉商海的人所想象的或像文學影視作品中描繪的那樣瀟灑有趣。實際上，對一個創業者來說，創業的艱辛不是一句兩句能說清的。你經常遇到諸如資金、從事、市場等方面的各種困境，在你掙錢過程中可能會有數不清的障礙和困難。只要有一個問題沒解決，只要有一個障礙邁不過去，就可能前功盡棄。

一些成功者從謀生到創業的歷程，都是充滿了艱辛和坎坷，甚至到了山窮水盡的地步。當今中國著名私營企業家，深圳政華集團總裁吳志劍，1985年2月自謀生路辦雞場，一場雞瘟，2000只雞一夜之間全部死光，所有投資化為烏有。辦水泥預制廠，質量低銷不出去，只好關門。辦文化俱樂部，被流氓砸垮。又辦電子管廠，食品加工廠，相繼失敗。山窮水盡時，他毅然決定去闖深圳，帶了8個弟兄和大家湊的800元錢，白天找活干，晚上睡公廁，硬是咬牙堅持下來。

經過十多年的艱苦奮斗，目前政華集團成為集高科技產業，商業、金融、貿易、房地產、交通、輕工、食品等為一體的大型企業集團，有萬員工，28億資產，年產值10個億。香港超人李嘉誠從茶樓跑堂和推銷員干起，歷盡艱辛，在他自立門戶創立長江塑膠廠之初，曾遇到客戶退貨，產品積壓，工廠面臨倒閉的危險，他硬是憑著頑強的毅力堅持下來，成為今天香港的巨富。無數個成功者從失敗走向成功的道路告訴我們，謀生與創業的艱難，充滿各種危機和困難，如果沒有堅強的意志，良好的心理素質，只能在困難面前束手無策，接受失敗，前功盡棄，良好的心理素質，只能在困難面前束手無策，接受失敗，前功盡棄，從此消沉下去。

自謀生路，或當老板，比做一般的雇號要承受更大的壓力。對于工薪階層的職員來說，公司垮了可以另謀職位，而對于經營者來說，稍有不慎，整個事業有可能毀于一旦。在人生旅途上，總是充滿各種困難和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。有的人在失敗和挫折中沉淪下去，而有的人卻在失敗和挫折中奮發起來，其中緣由就在于各人意志力的差別，做生意也是如此。大概沒有哪個生意人嘗過失敗的滋味。經濟成長時期生意比較好做，似乎那一行都有錢賺。

經濟衰退時期許多企業就會陷入困境。一項決策的失誤或計劃不周密，而導致經營失敗，也是常有的事。人在得意時，往往呼風喚雨事事順手，當處于困境時則事事為難。銀行不愿貸款，賣主不敢批貨，買主不愿購貨，雇員離心離德，各有打算，更有那些落井下石的人趁火打劫。身處逆境中，要么咬緊牙關，勇往直前，要么一路退敗，前功盡棄。怕失敗是人性之弱點，失敗之后那種挫折感，能徹底摧毀一個人的自信心，有些人會因此一蹶不振。但人生沒有永遠的失敗，也沒有戰勝不了的困難，辦法總比困難多。一個人只有信心，勇氣和不屈不撓的精神，以積極的態度去迎接挑戰，就能渡過難關，最后取得成功。

自謀生路，不論做什么，都可能會遇到困難和挫折，可能出現意想不到的問題，要有充分的心理準備，要有吃苦的心理準備，要有遇到困難和挫折的心理準備，要有失敗的心理準備。有了心理準備，就能在遇到困難挫折的時候，泰然處之，度過難關，走出失敗的陰影，到達理想的彼岸。

創業前期準備工作計劃 第十五篇

有些項目不需資金或僅需少量資金，關于這些項目將在以后章節重點介紹。但你擁有的資金越多，可選擇余地就越大，成功的機會也就越多。因此，要有必要的準備資金。

首先必須準備一筆啟動資金。如果沒有資金，一切就無從談起。資金的來源可以通過各種渠道籌劃，如自有資金，集資、貸款以及與別人合伙等。啟動資金越充分越好。這是因為經營啟動后可能會遇到資金周轉困難的情況。特別是剛開始經商，這種可能性更大，而邊經營邊籌劃資金的能力，又遠不如已經有一定根基的商人。如果準備資金不到位，就可能因一筆微不足道的資金，弄垮你剛剛起步的事業。因此，要充分考慮開業資金的籌措，適時、適量、適度地儲備和使用，做資金使用的統籌安排，力求把風險降到最低程度。

自己動產或不動產變現是資金的主要的也是最可靠的.來源。以前財主們將錢放在家中，甚至藏于地窖，唯恐外露。如今，人們把存入銀行，變成存款，取得利息。而在經營眼里，單吃利息錢的增值太慢，錢要變成資本，資本就能迅速增值。資本只有在運動中才能增值，投放到生產、流通領域的資金才能盈利。資本能變換價值形態，吸收人才、技術、信息、原料、設備。如果經過仔細選擇尋找到合適的項目，對技術、市場等均有信心，就果斷將手頭的錢投資到你充分論證、選擇的項目中去。但有一點應該提醒你注意，要留一些備用金，以防不測，俗話說：雞蛋不能放在一個籃子里面。你可留一部錢購買國債和儲蓄，以備家庭生活和生意上急用，也可以使你能坦然處事。

自己的資金不夠，可以通過親戚朋友集資，也可以動員其它老板來投資。但你要說服別人，必須要有一整套詳細的實話計劃和可行性論證。再加上你個人的魅力和口頭說服國，去說服別人投資。要承諾并實現風險共擔，利益均沾，認真謹慎使用別人的錢，自己寧可吃虧，也要保證按約定兌現給別人的投資回報，這樣，你才有信用，別人才會源源泉為斷地借給你錢，或繼續投資給你，在你困難時，大家愿意幫助你，切記“好借好還，再借不難”，做人做生意都要講究信義二字。

如有條件，資金不足，還可以從銀行貸款。通常貸款要三個方面的條件：一是有不動產做抵押;二是項目要有吸引力;三是與銀行要保持良好的關系。如果你有不動產如房子、汽車等做抵押，貸款就會容易得多，不過即使沒有不動產做抵押，也不是絕對貸不到款，項目的投資前景和效益是影響貸款決策的首要因素。銀行要對貸款項目進行技術、經濟等方面的可行性論證。為此，你須謹慎選擇項目，大量收集信息，考慮各種可能性，選擇最優或最滿意的投資方案，增加銀行貸款的信心。越了解越熟悉的人之間，信任度越高，也就更容易說服。要保持與銀行界人士的良好關系，這對經營者來說至關重要。初次向銀行貸款，數額不宜過大，否則，很難成功。從小筆貸款入手，每次到期按時還貸，逐漸取得銀行的信任，才能獲得較大數額的貸款。

切記，貸款本身不是目的，重要的是項目投資收益，能保證按時還本付息。貸款不能延期更不能欠息，否則，就會失去信用。商業信用是商人的生命。特別要注意資金使用風險，不可反你所用的資金都投入到一個項目去，也不可超過你盈利能力大額舉債，要想辦法分散投資風險，建議你資金分三塊使用，一塊用來投資項目;一塊用作項目備用金;一塊用于風險較低的儲蓄、債券和股票投資。在保證投資收益的同時，盡可能降低投資風險。

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