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離職工作總結范文 第一篇

各位工友、各位來賓：今天我們懷著十分沉痛的心情深切悼念一位優秀民工xxx同志。

xxx同志于XX年4月14日晚上，途經蕭山經濟技術開發區寧稅路段時，駕駛的摩托車失控，不幸遇難。后經蕭山中醫院搶救無效身亡，享年xx歲。

xxx同志1969年6月10日出生于湖北省麻城市中驛鎮一個農民家庭，自幻飽經苦難貧困生活的煎熬，仍堅強擔起養家糊口的重任。

xxx同志生前極負孝心，亦深愛自己的妻子，并且嘔心瀝血，終于培養出一雙乖巧聰慧，人見人愛的好兒女。

XX年7月，xxx同志受騁于《杭州加貿運動器材有限公司》，擔任該廠包裝車間主管職務。工作中他嚴謹而有魄力、敢做敢當、言出必行。對待困難職工他極盡同情和關愛，常常慷慨解囊、不計回報。

由于工作成績出色，深得領導賞識。后因身體狀況欠佳，于XX年8月辭職。

xxx同志在逆境中一邊休生養息、一邊不斷開拓進取。

于XX年4月受騁于《藍天鶴舞控股》下屬《亨冠運動器材有限公司》，擔任該公司包裝車間主管職務。雖身體狀況一直欠佳，仍堅持戰斗在最前線，是不可多得的優秀管理者，得到了廣大職工的尊敬、愛戴和上級領導的肯定xx。

xxx同志一生勤懇務實、任勞任怨，不僅是張氏家族的驕傲，更是我們廣大民工的楷模!

尊敬的xxx同志走了，帶著妻兒無限的留戀，帶著許多未了的心愿。

您的離去給關心您的生者以深深的悲痛和遺憾。相信大家一定能化悲痛為力量，敬業愛崗、正直為人。

您安息吧、祝愿您一路走好!

悼詞一各位親友各位來賓風吹寒水起悲聲淚水相隨愁云飛今天我們懷著無比悲痛的心情來這里緬懷我們共同的朋友mdash同志20年月日夜同志突然離開了我們作為同志的同事與朋友無不深感悲痛和惋惜同志的生命僅僅經歷了年這太短...

如何為一位林業職工寫悼詞下面是幾篇林業職工悼詞范文歡迎閱讀參考林業職工悼詞范文1各位領導各位來賓朋友們愁云慘淡青山灑淚音容遠去流水放悲今天我們懷著無比沉痛的心情在這里舉行追悼會送別一位朝夕相處的同事一位摯友一位...

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離職工作總結范文 第二篇

尊敬的陸xxx：

你好!感謝您在百忙中給予我的關注，在單位的這些時間里，我對珠寶有了基本的認知與理解，以及我在此收獲的更重要的——信心。除了說謝謝，我實在找不出其他語言表達我的心。

本以為8月16號離職到9月16號就可以離開的，主管卻批準我14年9月27號才能正式離開單位。在此我向尊敬的陸小姐提出申請：希望能在10月16號里，允許我正式離開單位。請批準!

因為我家里的情況不允許我明年繼續返回單位，我真的很抱歉。爸爸身體一直都不好，在我剛來做學徒的時候，就得了黃疸肝硬化，兩年以來都在吃藥，病魔侵蝕爸爸的身體，可我家是農村，只要能起床都得干活，不幸再次降臨到我爸爸的身上，幫私人老板打工被機器壓斷了右腿，已經是殘廢了，可無良老板一走了之。其他不用解釋都知道結果了，我現在是窮途末路。此時社會經濟不好，而我選擇離開單位是何等的無奈。

主管要我明年回來繼續上班的原因就是因為暫時沒有比較熟悉的較石員在起版部協助他的工作，這我考慮過了，現在單位沒有以前那么多版。所以暫時請求鑲石部的師傅協助，工作完全是可以順利進行的。在此時間慢慢培訓一名專業的較石員就得師傅多費心了。而我自己要是明年回來這邊的話，我需要很多資金，我的目的是希望能夠為爸爸省一點醫藥費。窮人沒有富親戚，我只能靠我自己。而此時我只能請求陸小姐：批準我01月16號正式離開單位，謝謝!在離開單位之前我會把自己本分工作做好。離職手續做妥當。這也是對單位，對自己的一個交代吧單位的管理制度是人定的，不外乎一個情字。我相信陸小姐是一位善解人意的領導者，這也是我最敬佩你的方面，在此祝愿單位的業績蒸蒸日上，祝愿陸小姐身體健康，工作順利，家庭幸福!

離職工作總結范文 第三篇

—年是部門發展特別的一年，經歷原部長離職，新管理者接手，各項規章制度還未健全。作為一名內勤，我深知自己的工作職責，在各方面工作上認真踏實，內勤日常工作內容比較瑣碎，需要細心，謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。所以自己建立當日備忘錄，將當天工作列入備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。部門上半年完成情況并不理想，且離目標任務還有很大距離，目前應該做好總結上半年，計劃下半年。現將上半年工作情況總結如下： 1.每天我都認真做好各項服務工作，以保障部門其他同時工作順利開展。2.平時認真完成好領導各種交辦工作，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成部門領導交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的紅頭文件、會議紀要做到及時上傳下達。3.同行政部及時領取下發文件，按時完成合同簽署蓋章，定期審閱工資餐補福利等。4.與財務部處理部門財務工作，部門日常報銷，項目結算，預算報表，項目成本登記按月進行項目收入，成本匯總定時同財務部進行核對等。5.部門內部需要每日完成考勤，部門工資表，內勤工作就類似部門的小管家，辦公室日常需要采購的物品進行采購、發放;部門常用物的登記、備案;流水賬記賬，借付款報銷手續;上報周報;制作部門合同，并按程序進行合同會簽手續;列項目登記表，歸類整理部門檔案，進行部門會議記錄并按時發放會議紀要等。雖然自己在本職工作已有一年，但仍舊存在或多或少的問題，就自身建設方面：由于自己工作的時間比較短，雖然自己是相關專業畢業，但就自身經驗和書面寫作都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作。另一方面，我的工作離不開本部門同事和集團其他部門同事的指導和幫助，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。工作方面：還應加強與各部門之間的聯絡與溝通，做好員工與領導溝通的橋梁。保存好辦公室常用文檔，做好存檔，要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。雖然—年都過去一半，但想要在下半年工作有條不紊、順利的完成部門目標任務，就應該制定下半年工作計劃。但就針對于下半年工作計劃，我將部門內勤工作逐步轉交同事，相信她能夠出色完成本職工作。在接下來的半年里，我會繼續學習不斷進步，雖然不能同部門一起成長，共同進步。但我相信—年下半年是部門工作的一個重要轉折點，同時希望部門下半年工作能努力完成部門目標任務，開拓進取。

離職工作總結范文 第四篇

至從我從—年2月份進入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經在物流公司工作學習了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實習到轉正，我用了8個月的時間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機會很多的人，從在重慶辦事處負責，到零配中心主辦等等，都是因為我自己的原因丟掉了領導給我的晉級機會，領導能給我這么多機會，我相信我自己也有做的好的地方，就是因為我年輕、輕狂，自認為自己的想法是一絲不漏的，本來向公司提的建議也有一些不適合公司的發展，而我確認為是公司領導否定我的建議。對于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔，到做榮昌、大足、瀘州零擔，到做國美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機，我基本上在每個崗位上都做過，而且在搬運工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對于零配中心的問題我看重以下問題：

零擔運輸為什么沒有做起來?

我們現在如果在失去蘇寧客戶的情況下，相信我們的零擔業務不足以能支撐零配中心，為什么，據我所推算的零擔成本，每天我們一輛車拉1000-1200元算是在保本，而我們平均一天應該沒有這么多的營業額，什么原因呢?第一，因為我們隨時隨地的要保證蘇寧的貨物，而對零擔一塊，是在作為附拉貨一樣，并未保證時間。第二，零擔貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯系，而最重要的聯系就是在零擔到貨地去聯系。前期我們曾經有過小部分木地板的老顧客，那是因為我們在永川去跑了客戶的，而在后期的運輸過程中，長期發生發貨點上無人，第二天未到貨，造成了現在無一個老顧客，現在每天的零擔都是點上自己憑自己的關系、運氣收的貨物，所以貨物是不穩定的，我認為現在要做的是，首先穩定住現在在我們點上取貨的客戶，然后是發展永川、榮昌、大足的客戶，我個人認為前期應先做好一個點，那就是我們永川點，永川是我們的大本營，如果永川零擔都做不上去，那去談其他點也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發展業務，而且由專人負責為最佳。

我們公司做蘇寧客戶就是兩個目的：第一、做蘇寧業務，賺蘇寧的利潤。第二、借蘇寧每天都有貨物，把公司的營運部轉運貨解決和把零擔貨運市場打開。而現在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉運貨無法更好的解決，零擔貨運又一直未起，我們從—年6月14日接第一票零擔貨物，到現在—年3月份，共1年零9個月，零擔市場就是沒有打開，我相信不是那一個人的原因，但是有一點是肯定的，把零擔業務的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，從現在搬運的角度來看，真的不是很好找到能適應我們這種工作狀態的，而且本來現在的搬運工找固定的就不好找，希望公司領導能重視現在的搬運工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。

離職工作總結范文 第五篇

掌握青工思想動態 預防青年人才流失

——關于青年職工思想動態的調研報告

課題：XXXXX公司青年職工工作生活現狀調查 第一部分 前言

一、調研背景

近年來，受國家銀根緊縮，市場投資不斷調整影響，公司工程項目施工生產經營工作受到較大沖擊，職工收入也同步受到較大影響，尤其自2011年上半年開始取消雙休日全勤加班工資以后，職工整體收入縮水，士氣遭受不同程度打擊，工作積極性和精神狀態也受到較大影響，直接影響到職工人才隊伍建設，職工離職數量高居不下。當中，尤其以青年職工尤為突出。雖然流動本身是人才價值增值的一種方式，沒有流動的組織就沒有生機，可是不合理或者過于頻繁的流動，不利于職工個體的職業發展，更不利于組織競爭力的凝聚和維系。大量青年職工出現群體性離職將給公司帶來各種風險：一是崗位空缺。青年職工離職以后公司很難立刻找到合適的替代人選，那么這一崗位會在一定時期內會空缺出來，即使能找到新的員工繼任到正常工作，也需要有一定的適應期和磨合期，在此期間新員工的工作效率會比較低，會影響到工作的正常開展，尤其是關鍵崗位的空缺更是會給公司帶來嚴重的風險。二是培訓成本。公司為了填補青年職工離職造成的崗位空缺，必然重新招募和培訓新員工以滿足崗位需求，而新員工入職到能夠獨立開展工作都需要花費一定的時間和費用，工作效率也需要一定經驗，間接增加了用人成本。三是人氣損傷。公司一旦發生青年職工集中群體性離職，特別是關鍵崗位員工或管理人員離職，勢必對未離職的員工產生負面影響，某些影響力較大的員工離職可能會造成群體性心理動蕩，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業發展的信心。近年來，青年職工集中群體性離職苗頭凸顯，導致當前技術骨干匱乏，很多崗位甚至出現嚴重斷層情況。

二、調研目的

（一）青年職工群體基數大

截止2014年9月，公司有在冊職工2516人，其中，35歲以下（含35歲）青年職工806人，占全體職工總數的32%，男青年職工672人，女青年職工134人。青年職工學歷分布情況：大學本科學歷260人，占青年職工總數的32%；大學專科學歷298人，占青年職工總數37%；技校和中專學歷227人，占青年職工總數28%；高中及以下學歷21人，占青年職工總數3%。整個青年職工群體是公司施工生產的主力軍，也是既活躍又不穩定的潛在因素所在。隨著公司近年來改革發展進一步深入，共青團組織怎樣才能有效地在企業發展與改革中發揮主力軍和突擊隊作用，怎樣把趨于邊緣化的青年思想凝聚成一股繩，走出一條與時代合拍共振，有魅力、有吸引力、有說服力的現代企業共青團工作新路子，是公司團委在當前企業深化改革和推行項目精細化管理過程中的新課題。為深入了解當前公司團員青年員工的思想狀況，有針對性的做好共青團和青年工作，公司團委在2014年對35歲以下的青年職工進行了認真仔細調研。

（二）青年職工作用發揮明顯

青年職工作為公司最有生氣，最有創新精神和創造力的群體，是公司改革和發展的生力軍和突擊隊，也是公司未來的發展的希望。如何加強青年職工的責任意識，充分發揮他們的積極性和創造力，直接關系著當前公司施工生產經營工作的更好開展，也與我們公司長遠發展有著密切的關系。因此摸清青年職工思想動態并做好正確引導工作，對培養好青年職工、對企業長遠發展都有深遠的意義。

（三）維護職工隊伍穩定

通過了解、掌握公司青年員工的思想、工作與生活狀況。從企業認知與認同、青年工作、學習與生活情況、價值觀與信仰、共青團工作、青年對一些熱點問題的看法等方面深入了解青年員工的思想動態。針對廣大青年職工所提出來問題和建議進行認真梳理，形成初步調研結果，為公司今后的青年工作提供依據，有針對性的開展青年工作，以便更好的為青年服務，適應青年多元化需求，有效促進青年人才的培養和成長，保證青年職工人才隊伍的穩定，同時更好地凝聚青年力量，發揮團組織在公司改革發展中的生力軍和突擊隊作用，更加高效的為公司生產經營工作貢獻力量。

（四）青年人才流失嚴重

據統計近四年職工離職情況分析：2011年至2014年四年當中，與公司解除勞動關系的總人數為328人，291人為青年，占四年離職總人數的89%。其中2011年，與公司解除勞動關系的68人當中，66人為青年，占當年離職人數97%；2012年，與公司解除勞動關系的94人當中，76人為青年，占當年離職人數的81%；2013年，與公司解除勞動關系的62人當中，54人為青年，占當年離職人數的87%；2014年，與公司解除勞動關系的104人當中，青年為95人，占當年離職人數的91%。

三、調研范圍及方式

（一）調研范圍：全公司35歲以下（含35歲）不同崗位的青年職工。

（二）調研方式方法：一是召開座談會，逐一聽取大家的意見和想法，并對大家提出來的問題和合理化建議認真記錄整理；二是單獨走訪，通過實地單獨走訪青年職工的工作生活現場，對他們的日常工作生活有比較具體的認識；三是開展調查問卷，通過設臵一些與廣大青年職工息息相關的問題，采取問答的方式對青年職工現狀有一個更加系統的了解。

在問卷調查過程中，廣大團員青年對參加本次的調查非常積極，共發放調查問卷434份，回收372份，答卷認真回答了所在單位黨政領導對共青團工作的支持程度、對團員青年職工的關心程度、公司發展與青年人才的關系、個人收入情況、思想動態等問題，這既反映出公司各級團組織組織得力，更是反映了廣大團員青年對公司、對自身諸方面的期望，這給團委今后開展工作給予了信心，提出了方向。 參與問卷調查的員工中，年齡在28周歲以下的有266人，占回收問卷數量的，28周歲至35周歲的有106人，占回收總數的。在參與問卷的青年職工當中，男性343人，占回收問卷數的，女性29人，占回收問卷數的。文化程度本科117人，占問卷回收數的；大專學歷129人，占回收問卷數的，中專、技校及其他126人，占回收問卷數的。

第二部分 青年職工調研結果

一、理想與現實存在落差

我們公司作為建筑施工企業，大中專畢業生流失從一定角度來說，和他們的心理因素有密切的關系。大中專畢業生剛走出校門就進入了施工的工作崗位，學校的清閑愜意與施工現場的艱苦勞累造成了理想和現實之間的巨大反差。他們當中大部分并沒有科學地規劃好自己的職業生涯，對經濟形勢和社會現實缺乏深刻的認識。當面對一線工地現場的艱苦工作環境，理想和現實便會產生巨大反差，進而造成他們對工作的厭棄，希望重新尋找工作單位。由此造成了青年職工的流失。

二、自我定位出現偏差

部分大中專畢業生想法過于簡單，做事多以自我為中心，聽不進領導和同事的意見，工作中遇到一點困難就打退堂鼓，工作不順利就要求離職，做事不考慮后果。他們當中許多對自身能力的認識存在盲目性和自我認識的偏差，相比身邊的同事甚至上級領導擁有更高的學歷，認為自己的能力非常大，應該受到領導的重視和器重，工作應該是做管理和指揮。當他們面對一線施工環境時內心就會產生不平衡，對自己的能力估計過高便會對現有的工作不珍惜，失掉了進步的耐心和勇氣，出現辭職而另謀職業的現象。

三、生活工作環境艱苦

一是工作環境艱苦：由于行業工作的特殊性，公司大部分項目都地處相對城鎮比較偏遠的地方，野外工作時間長，經常加班加點，不能正常休假，面對這些情況，許多剛入職不久的青年職工對施工工作望而卻步，無法承受如此艱苦的工作。二是生活條件有限：一線作業人員工作環境的艱苦，還表現在員工的心理困擾和情感貧乏。公司很多項目施工環境艱苦，與外界較為隔絕，缺少豐富的精神生活。剛入職青年職工正值青春年少時期，缺少心靈溝通和精神慰藉的工作環境使他們產生了厭倦心理，無法與家人團聚、無法享受五光十色的城市生活，也是造成他們群體性離職的重要因素。

四、部分基層領導管理簡單粗暴

雖然當今社會對人才資源的競爭日益加劇，但是公司部分基層項目或者架子隊領導還是沿襲著傳統的觀念，人才觀念淡薄，沒有真正將人才資源作為第一資源。他們當中部分人員是從基層施工生產一線工人一步步成長起來，缺乏一定的現代人才管理觀念，對剛入職的青年職工仍然沿用他們那個時代方式方法，從而很容易給青年職工留下簡單粗暴的印象。我們有相當部分基層領導對新入職青年職工的關心重視程度還不夠，無法真正為他們創設良好的發展環境，導致了青年人才的大量流失。領導的重視是企業人才工作的重要保證，科學的人才觀念是開展大中專畢業生穩定工作的基礎和出發點。但有些領導沒有意識到吸引、穩定和用好大中專畢業生的重要性，不重視、關心人才，甚至將大中專畢業生和普通體力勞動者一樣使用而不給成長和發展的機會，極大地挫傷了畢業生的積極性和自尊心，造成了人才流失的現象。

五、人性化管理存在缺陷

當前，公司部分項目現場的管理還是停留在陳舊的方式方法中，對青年職工缺少人性化的管理。基層領導缺少必要的親和力，管理方法陳舊，人性化關懷力度不夠，甚至有些連基本的生活必須都不能保證（在一個XX單位對一個2014年剛入職的見習生進行單獨走訪的時候了解到，他到架子隊報到時打報告申請一張床都沒能獲批，一直到9月下旬工作幾個月以后都沒能解決，睡覺仍然是睡在用幾根鋼筋隨便焊接起來的支架上）。項目部對見習生在生活上疏于照顧，對他們心理上缺少溫情疏導，造成了他們感受不到企業的溫暖和照顧，由于剛出校門，缺少工作經驗和一定的經濟基礎，很多項目工資支付不及時，很容易造成新入職青年職工遇到一點困難和挫折，就在心里產生落差，影響工作的開展，導致新入職青年職工不適應工作環境，因而離開單位。

第三部分 綜合分析及建議

通過調研分析，團員青年職工對以下幾個方面比較關心：

一、團員青年對團組織的認可度不高，認為基層團組織缺乏有效的活動載體，不能有效緩解工作壓力，增強團組織凝聚力。

在問卷中，渴望參加戶外或者聯誼活動、文藝活動、體育活動的比例分別為，我們認為，這是基層團員青年長期在高強度、高壓力的工作環境中所透露出來的正常心理需求，但是同時，大量的開展活動，尤其是戶外旅游活動、交友聯誼活動往往與現場緊迫的工期產生沖突；我們認為，除了任用有組織能力的基層團干部以外，得到項目黨政領導的支持尤為重要，這一沖突，也是目前公司團組織開展困難的重要原因之一。為此，團委的應對策略是，一方面，加強培訓，提高基層團干的溝通協調能力，使團干部能夠做出成績，得到項目黨政的認可，并說服黨政領導支持工作；另一方面，請求公司黨委在職代會或者工作會上，幫助團組織做項目領導的思想工作，適當在時間和經費上給予團組織以支持，使青年職工能夠滿足渴求心理，更加安心工作。

二、團員青年職工對薪資的期望遠遠高于公司目前的實際情況，這是影響團員青年職工思想波動的重要原因。

信息時代，信息共享極其便利，在不同行業中，團員青年比工作環境，在相同行業內，團員青年比工作待遇，一些主客觀的因素、真與假的信息，讓基層團員青年坐立不安，這也是近年來公司青年職工頻繁離職的主要動因。公司團委將深入基層做好疏導解答工作，設身處地為團員青年分析利弊，以期能夠起到一定的緩解作用，但是同時建議，公司能夠建立一套保證基層員工工資收入增長的制度體系，進一步改善當前基層員工尤其是優秀青年職工的收入。在企業施工生產中，人才是最寶貴的資源，我們屢屢在現場鋼筋混凝土等物資或者機械使用浪費十分嚴重，一方面是因為責任缺失，另一方面也是由于優秀員工流失，公司不得不讓能力達不到的員工進行頂替造成的，企業優秀青年人才的流失給公司帶來的潛在損失可能十分巨大，這也將是團委今后在工作中調研的一個課題。

三、青年職工對公司休假執行情況普遍存在不滿意情況。

他們對休假與親人團聚的渴望十分強烈，由于工作的特殊性，大部分基層員工都是背井離鄉，每年與家人團聚的時間屈指可數，而公司休假制度執行情況不到位也是青年職工的離職的一個重要原因，他們有些是各種休假得不得項目領導的批準，表示現場一年到頭連軸轉，身心疲倦，勞累不堪；有些因為取消了周末全勤加班工資，表示工作沒有少做，但是收入卻有大幅縮水，因而導致工作態度趨于消極，責任心不強，工作效率也收到較大的影響。因此，我們建議，公司相關系統和部門應該加強對項目領導的批假程序和方式進行監控，切實保護職工利益，同時也是化解項目內部矛盾，促進施工生產的正常進行。

第四部分 調研總結

綜上所述，公司當前存在著大中專畢業生流失的現象，造成這一現象的原因一方面是畢業生的理想和現實的反差帶來的職業心理問題，另一方面是施工生產一線工作環境條件艱苦、缺少人性化管理。解決公司人才流失問題，要強化人才資源意識，充分認識到人才在企業核心競爭力中的地位和作用；樹立人性化管理理念，把滿足人才成長成才要求和自我實現需要作為留住人才的關鍵；打造企業團隊的凝聚力，激發人才干事創業積極性，減少大中專畢業生的流失，為公司進一步發展打下堅實人才保障基礎。

離職工作總結范文 第六篇

尊敬的x總：

您好!感謝您抽出時間閱覽我的離職報告，為此我深感歉意!

承蒙您的信任，給了我到本添單位工作的機會，非常感激單位給予了我這樣的機會在良好的環境中工作和學習，讓我在幾個崗位上都得到了非常大的鍛煉，不止是我自己很多人都看在眼里，單位給予我太多太多的無形財富了。在這里，我有我的認真負責，也有我的消極任性。一路走來，點點滴滴烙入腦海深處。因為要感激很多人，感激我的領導、感激那些與我朝夕相處患難與共的同事。是他們一直用一顆寬容的心，開導我、鼓勵我、培養我。真的很感激這里所有的人容忍了沖動而暴躁的我!

提出離職我想了很久很久，這么好的機會我都這樣放棄，我自己內心都很惱火：我真是一個不懂珍惜的人。其實，選擇離開真的是非常不舍，因為一些個人原因，個人的工作能力有限，而單位就像高速列車不斷向前進，我卻停滯不前。俗話說“學無止境”，人是需要不斷發展、進步、完善的。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，而且重復性的工作讓我產生了一些惰性。考慮了很久，我想我是需要去充充電，在有限的生命里盡量多學點知識，不讓若干年后白發蒼蒼的自己后悔年輕時的無知。

在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。最后，希望單位的業績一如既往一路飆升，越走越順!領導及各位同仁工作順利，幸福快樂!

申請人：

申請日期：

離職工作總結范文 第七篇

尊敬的公司領導:

首先想對您說聲謝謝，您在工作上給予的信任和指導，讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告。

來公司半年多，在公司的這段時間大家相處融洽和睦，在這里有過歡笑和收獲，也學到了一些終生受益的東西。然而工作上毫無成就感總讓自己彷徨、迷茫。雖然我還是繼續以前的學習模式，身邊周圍還有眾多資深的工程師，吃住條件又這么好，但我感覺我的專業水平一點都沒有提高，也許真的是紙上談兵太膚淺了。我越來越堅信在工作中學習的道理，我想在實際工程上積累經驗。所以最近一兩個月來，每每聽到工地施工的聲音我是徹夜難眠，我覺得是該收拾頹廢的心上工地了，我一直把工地視為我人生中的戰場。

除此之外還有一些其他的個人因素加速而堅定了我的離開。因為來海南我給自己定的目標就是兩到三年內做到甲方的工程師，但我現在的基礎還沒打牢，所以我還得親身去施工工地系統地跟進幾個完整的工程，以便提高自己的專業水平及施工管理能力。如果說做工程師是我的理想，可能貽笑大方，但的確是我畢業后工作中給自己定的目標，做工程師或者做項目經理，并不是說為我個人生存或職業上獲多少光榮，其實最原始最純粹的想法就是我能為那些常年在外做建筑工的親戚們做點事情，他們沒工干的時候我能給他們介紹工干，這樣也不枉他們那樣支持我念這么多年的書。

我不是一個很優秀的人，但我會為我這些最樸實的想法和選擇，充滿毅力、不遺余力、有智慧、有膽略地去想去做。年后我有個親戚讓我給他找工干，但是我辦不到，我很內疚，而且情緒和思想上有過波動。我猛然發現我離自己的目標很遠了。自從畢業獨身來海南，我的確只在半山半島體驗到大集體的溫暖，因為可以告別以前工地單調荒涼的生活，所以在公司我估計我比誰都惦記和珍惜這份溫暖，所以在公司我對誰都微笑得很燦爛。但現在海南處于第二開發熱潮中，我現在不得不放棄這份溫暖，堅定自己的信念出去歷練，我不得不回到曾經覺得枯燥、現已久違而熟悉的工地現場。

最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任。我會在之后的一兩天里，用一樣的熱情，用一樣的投入，站好最后的崗，結束最后的工作，劃一個完整的句號。

祝愿公司蒸蒸日上

離職工作總結范文 第八篇

平安醫院”的建設是造福廣大職工和患者的一項重要舉措，也是需要廣大職工共同參與的一項重要工作。限度地，通過多種形式的廣泛宣傳，努力營造人人關心、人人支持、人人參與“平安醫院”建設的濃厚氛圍。充分調動廣大職工參與建設“平安醫院”的積極性和創造性。我院第一季度的平安醫院工作取得初步成效，現小結如下：

一、第一季度工作重點

建設“平安醫院”涵蓋醫院改革、發展、穩定的各個方面，是一項長期的任務。當前的工作重點是：

1、加強醫院普法教育工作，切實提xx部職工法制觀念。

充分利用院里現有的宣傳櫥窗、公示欄，以及周一院內例會、工會活動等多種形式，認真開展各種法律法規的學習，并使其制度化。具體做法是宣傳櫥窗和公示欄定期更新一些與廣大職工密切相關人人關心的法律法規條款，如《執業醫師法》等等，并在院周一例會上有專人帶領學習，最后在工會的活動中不定期的舉行一些法律知識競賽，把職工的業余時間吸引到法律法規的學習中來。切實提高廣大干部職工的遵紀守法觀念，形成一個人人學法，人人懂法，人人守法的大好局面。在醫院的日常管理中，經過醞釀和職工的充分討論制定出我院勞動紀律條例、醫院收費差錯處罰規定等一系列的規章制度，確實做到在制度面前人人平等，讓大家有話說到明處，有意見提到明處，使日常管理民主化。醫院領導細分醫院工作崗位，做到人人每天有班每天上班有活干，堅決不把閑散人員推倒社會上去，堅決杜絕因閑散人員xx，給社會治安帶來負面影響的事情發生。

2、加強醫院安全工作，切實保護職工和患者安全。

加強對院內的安全檢查，消除隱患。每年定期和不定期地對消防安全進行全面檢查，對容易引發火災、存放危險品及人員集中的場所作重點檢查（如藥庫、病房等），要對消防設施進行定期維護更換，確保消防器材的完好。我院實行院領導值二線班制度，明確每人的時間段分工，值班期間要進行全院巡視，切實把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處，并嚴格填寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發生。加強與xxx門的協調，切實維護醫院及周邊地區治安秩序，確保醫院穩定。抓好病人醫療安全，落實安全責任制。

3、嚴格落實xxx三級xxx查房制度，做好病人xxx四防xxx工作，做到精心治療、精心護理，嚴防醫療糾紛事故的發生。

抓好水、電、暖、煤氣以及醫療器械的安全使用，加強消防安全設施的維護、檢查，做好安全消防工作。嚴格落實科室安全責任制，搞好不穩定因素排查，發現問題立即整改。制定人防、物防、技防應急措施，確保全院不出現重大責任事故。

4、認真化解和處置各種突發事件和矛盾糾紛，切實維護醫院的穩定。

要制定處置重大突發事件的預案，對政治性事件、群體性上訪事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預測的事件等；制訂相應的預案，并根據情況的不斷變化及時修訂完善。要認真做好和妥善處。

5、置因醫院改革、部分職工的院內不同分工牽涉到個人利益帶來的各種矛盾事件。各分管院長具體負責各分管科室的創建工作，與工會成立的爭議調解委員會相互配合，及時妥善處置各種突發事件，把不穩定隱患消除在萌芽狀態，攔截于院內，把不穩定帶來的負面影響降低到最低程度。

二、保障措施

1、建立組織，加強領導。醫院組織成立由院長任組長、分管院長任副組長，各科室負責人為成員的“平安醫院”建設小組，的創建活動領導小組，明確了有關職能科室的具體職責任務。將創建活動列入年度考核重要內容，對成績突出的科室（病區）和個人給予表彰獎勵，對措施不利、失職瀆職的，嚴肅追究責任。以xxx平安醫院xxx創建活動的深入開展，帶動醫院各項工作上水平。

2、明確目標，落實職責。

具體目標是通過本院開展創建“平安醫院”的活動，經過積極努力，確保職工的生命和財產安全，確保正常的診療秩序，確保醫院穩定，以院長為第一責任人，本著各科室成員負責好自己科室的原則，與科室責任人簽訂創建“平安醫院”的目標責任書，層層落實職責。一旦出現問題，要切實抓好責任追究，并追究直接責任人的責任。

離職工作總結范文 第九篇

敬愛的各位領導：

自200X年X月入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領導對我的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的幫助和關心。在過去的近X年的時間里，利用公司給予的良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!當然，我也自認為自己在這X年的工作中做出了自己的最大努力。

但因為某些個人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年X月X日正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業務的正常運作, 對公司,對客戶盡好最后的責任。

希望公司對我的申請予以考慮并批準。

申請人：

申請日期：

離職工作總結范文 第十篇

3月個人所負責區域累計簽訂合同金額約萬，累計回款金額約y萬。之所以有如上成績級問題，分析各種原因如下。

其一，新學期及課題申請階段，各單位對公司產品及服務需求逐漸增多，逐漸進入合同簽約旺季。加之自身投入的大量精力簽約跟單，促成近期合同簽約。

其二，公司區域調整擴大，壓力增大，但由于人員流動，本區域一人負責拓展客戶、簽訂合同、送貨等各項工作，精力有限，力不從心。所以新客戶拓展有限，新產品推廣力度不夠。

其三，項目平臺負責售后處理工作，為銷售部分擔了很多售后處理的精力，也減少了售后處理的內部流轉時間，提升了售后處理的效率，外勤銷售騰出的時間用于洽談合同，提升了簽約的效率。

其四，電話銷售的啟動對公司提升業務是有所幫助的，但是從政策角度卻搶占了外勤銷售的利益，導致外勤銷售動力不足，多人有離職意向。個人認為這一政策，由于公司產品的特殊*，以及人才儲備不足，如不及時平衡內外勤銷售的利益，長遠將影響整體銷售狀況。建議增加以合同的利潤率為考核指標，如以超過合同定價簽約成單，超出部分適當增加銷售提成比例，或返利給客戶和銷售個人，鼓勵銷售每單盡可能提高成交價格。

個人工作中遇到的問題，公司價格調整，部分產品漲價，直接影響老客戶及推薦客戶的情緒。個人對基因芯片等新產品了解有限，產品推廣經驗不足，加之宣傳單頁到位較晚，芯片價格沒有競爭優勢，新入成熟市場缺乏足夠競爭力，芯片產品沒有得到大力度推廣。商務經理hr事務繁多，起草合同較慢，合同起草也因倉促未能及時溝通，有問題重復多次起草，降低工作效率，經常遇到客戶催要合同，或以寄送樣品至公司而合同未能起草的尷尬，希望引起足夠重視，盡早引入erp系統，提高起草合同效率。

4月份我即將離職，本人將極力做好離職交接工作，盡可能將離職造成的損失降到最低。期望其他部門給予配合如下：期望人事部門及時提供招聘人員資料，以便甄選，安排上崗；期望銷售主管布置交接工作及區域接手人員，我將配合及時完成交接。

離職工作總結范文 第十一篇

來公司做人事專員的工作將近一年了，從一個新人到現在能獨立的把人事的工作給做好，我也是得到了領導和同事們的很多幫助以及支持，現在我也是要對我這一年來的一個人事的工作去好好的總結一下。

一、學習上

二、工作上

人事的事情，我最主要做的是招聘的工作，在工作中，我積極的配合同事，了解招聘該如何做，一步步的學，但自己能做之后，認真的去為公司招聘人才，今年的時間，我也是較好的給公司找到了合適的人才，一些優秀的人才甚至來到公司不久，也是升職了。我也是感到高興，為同事也是為自己的工作能取得好的成果。部門交代的一些招聘人員，我也是積極的去尋找，為部門補充新鮮的血液，除了招聘，我也是要做其他人事的工作，并且對于一些想要離職的同事進行勸阻和了解原因，盡量的為公司來挽留人才，但的確要走的，我也是和離職的人員辦理好離職的手續，做好后續的收尾工作。一年工作下來，除了招聘，也是需要協助部門同事做一些其他的人事工作，我都較好的完成，積極的配合。

雖然自身還有一些不足，工作的經驗也不多，但我還是會繼續努力的學習，認真的把工作給去做好，在接下來的一年里也是要繼續的發揮積極的主動性，提高自己的工作能力，讓自己能在人事的工作上做得更加的好，為公司招來更多的優秀人才。

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